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Capítulo 2 Estrategia, diseño organizacional y efectividad, image, image,…
Capítulo 2
Estrategia, diseño organizacional y efectividad
EL ROL DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Una meta organizacional es un estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr.
PROPÓSITO ORGANIZACIONAL
Intento estratégico
Misión.
Ventaja competitiva.
Competencia central.
Metas operativas
Desempeño general.
Recursos.
Mercado.
Desarrollo de los empleados.
Productividad.
Innovación y cambio.
La importancia de las metas
MARCO DE REFERENCIA PARA SELECCIONAR
LA ESTRATEGIA Y EL DISEÑO
Estrategias y fuerzas competitivas de Porter
Diferenciación.
Liderazgo en costos bajos.
Enfoque.
Tipología estratégica de Miles y Snow
De exploración.
De defensa.
De análisis.
Reactiva.
Cómo las estrategias afectan el diseño organizacional
Otros factores que afectan el diseño organizacional
EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
ENFOQUES TRADICIONALES DE LA EFECTIVIDAD
Indicadores de metas
Indicadores basados en los recursos
Indicadores del proceso interno
EL ENFOQUE DEL BALANCED SCORECARD
PARA LA EFECTIVIDAD
FUNDAMENTOS DE DISEÑO
