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CAPÍTULO 13 - Coggle Diagram

- - - - Fuentes de conflicto intergrupal
        Incompatibilidad de las metas, diferenciación, interdependencia de las tareas y recursos limitados
      - :star: Incompatibilidad de metas
        :star: Diferenciación
        :star: Interdependencia de las tareas
        :star: Recursos limitados
    - - :star: Modelo racional
        :star: Modelo político
  - - - :star: El poder de las organizaciones es el resultado de características organizacionales.
        :star: Lla organizaciones son sistemas complejos/grandes estos sistemas tiene una jerarquía.
    - - Autoridad
        Es una fuerza para lograr los resultados
        deseados
      - :star: La autoridad se confiere a las posiciones organizacionales
        :star: Los subordinados aceptan la autoridad
        :star: La autoridad fluye hacia abajo en la jerarquía vertical
    - - :star: Posición formal
        :star: Recursos
        :star: Control de las premisas de decisión y de la información
        :star: Centralidad de la red (tener ubicación central en la organización)
        :star: Personas
    - - Empowerment
        Compartir el poder, la delegación del poder o la autoridad
        en los subordinados en una organización.
      - :star: Los empleados reciben información acerca del desempeño de la empresa
        :star: Los empleados poseen los conocimeintos y las habilidades para contribuir a las metas
        :star: Los empleados tienen el poder para tomar decisiones importante
    - - Concierne a las relaciones entre departamentos, divisiones u otras unidades.
      - Contingencias estratégicas
        Son acontecimientos y actividades tanto dentro y fuera de organización, esenciales para alcanzar metas
      - Fuentes de poder
        
        :star: Dependencia
        :star: Recursos financieros
        :star: Centralidad
        :star: Imposibilidad de sustituir
        :star: Enfrentar la incertidumbre
  - - - Política es el uso de poder para influir en las decisiones con el fin de lograr esos resultados
      - Política organizacional
        Implica las actividades de adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos para influir en los demás
    - - Tres dominios de la actividad política
        Cambio estructural, sucesión gerencial y asignación de recursos.
  - - - Ingresar en áreas de un alto nivel de incertidumbre
        
        Crear dependencias
        
        Proporcionar recurso escasos
        
        Satisfacer las contingencias estadísticas
        
        Hacer una petición directa
    - - Crear coaliciones y ampliar las redes
        
        Asignar personas leales a los puestos clave
        
        Controlar las premisas de decisión
        
        Mejorar la legitimidad y la experiencia
        
        Crear metas de orden superior
    - - Crear dispositivos de integración
        
        Utilizar la confrontación y la negociación
        
        Programar consultas entre los grupos
        
        Practicar la rotación de los miembros