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Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram
Desarrollo Organizacional
Los ambientes de aprendizaje están en constante construcción desde una visión sistémica e innovadora.
Las organizaciones requieren, ser pioneras, líderes en su quehacer de manera que sus esfuerzos sean plasmados.
Llamadas a generar estrategias que les permitan el desarrollo organizacional,
Deben actuar como organizaciones inteligentes desde su estructura y misión y visión.
Las organizaciones requieren de una conducción, una administración
A criterio de Chiavenato (2009), existen tres variables independientes
el sistema organizacional
se comprende como un todo conformado por componentes como cultura organizacional, diseño, procesos de trabajo, normativas.
el nivel grupal
tiene una serie de actitudes que conforman una sinergia particular, que determinan el desempeño organizacional de manera positiva o negativa
el nivel individual
Plantea las características personales de cada individuo tales como sus competencias, formación académica, historia, actitudes, valores, personalidad, percepción, entre otras.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL, CONSIDERACIONES EN SU DESARROLLO
Es considerado por Hellriegel, Jackson y Solcum (2005)
Los cambios pueden ser promovidos por fuerzas internas o externas.
En lo externo, suele suceder como consecuencia de las transformaciones sociales
por necesidades propias de la organización tales como los procesos normales de ajustes estructurales y cambios en sus objetivos.
Los cambios en las organizaciones se pueden producir de forma radical o en forma pausada.
Puede ser definido en grados, como radical o progresivo y por la oportunidad, como reactivo o anticipatorio
Los cambios radicales se dan cuando las organizaciones producen innovaciones en sus métodos de hacer las cosas
Proceso de cambio radical
Descongelamiento
Transicion
Recongelamiento
El cambio “pausado” o progresivo es un proceso de evolución continuo en el tiempo, donde se dan diversos ajustes en menor grado.
El cambio también requiere planeación, de esta forma es más ordenado
Los procesos a considerar para la planeación efectiva del cambio
Evaluar el medio ambiente:
Determinar la brecha del desempeño
Diagnosticar problemas organizacionales
Articular y comunicar una visión para el futuro:
Desarrollar y poner en práctica el plan acción
Anticipar la resistencia y tomar acciones para reducirla
REDISEÑO ORGANIZACIONAL PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
La implementación de los cambios es una tarea compleja
implica rediseñar estructuras, procesos, rutinas a lo interno de la organización
El desarrollo organizacional es una estrategia debidamente planeada y de proyección futura,
Sirve para entender, modificar y desarrollar el personal para alcanzar la efectividad
El desarrollo organizacional considera la organización como un todo
Para alcanzar los cambios que inspira el desarrollo organizacional se considera distintos componentes:
Visión holística de la organización
Metodología sistémica
Designación de agentes de cambio
Identificación real de los problemas
Aprendizaje constructivista
Procesos grupales
Retroalimentación
Flexibilidad y contingencia
Trabajo colaborativo