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事業部の課題・期待すること - Coggle Diagram
事業部の課題・期待すること
働き方
良し悪しある
集中できる
話す時間が減る(ちょっとした愚痴も言えず距離感じたり)
【取り組み】
CS:横1on1・15分の雑談開始!
精神チーム:チャットがさかん
『恵の部屋』という大出さんと話す癒しの時間を作っている
新しく入った人の
顔と名前が一致しない
今年の新卒:ちょっとかわいそう。
立ち振る舞いなど見て覚えたがそれがない状態・・
関西:チーム間の交流なくなったことが
決定にも響いているかも
RA⇔CAそれぞれやっていることが不明瞭
カウンターパートの仕事を知る
属人化している⇒属人化しているもの
をいかに活かしていくか
(自分では気づけない)
ジャッジ基準は
複数の視点が必要
(チームによって差がある)
『ジャッジはCAのMGRがやる』
を再検討してもいいかも!
お客様に会っている人が
ジャッジに入るのは大事
RA⇔CA
それぞれ埋もれているものを
マッチングできる仕組み化
(誰に聞いたらいいかわからない)
Excelでやったときは
ぐちゃぐちゃになった。
なんらかのシステムでやれるとよい
研修も、似たようなものをチームで
バラバラにやることが多い
その時に受けないと受けられない
横のつながり
ミラトレの人にもRA・CAの
仕事をわかってもらう必要あり
ビジネスという感覚がほとんどない
お金の流れ、成り立ちなどを伝える
機会があると違うかも
パーソルチャレンジを超えた同期のつながりほしい