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CAPÍTULO 12 - Coggle Diagram

- - - - El proceso de identificar y resolver los problemas
    - - Información acerca de las condiciones organizacionales y
        del entorno. Se monitorea para determinar si el desempeño es satisfactorio y para diagnosticar causas de las desventajas
    - - Cuando se consideran los cursos de acción alternos
    - - Son repetitivas, están bien definidas y existen procedimientos.
    - - Son nuevas, están mal definidas y no existe ningún procedimiento
  - - - :star: Monitorear el entorno de la decisión
        :star: Definir el problema de la decisión
        :star: Especificar los objetivos de la decisión
        :star: Diagnosticar el problema
        :star: Desarrollar soluciones alternas
        :star: Evaluar las alternativas
        :star: Elegir la mejor alternativa
        :star: Implementar la alternativa elegida
    - - :star: Restricciones e intercambios
        :star: El papel de la intuición (toma de decisiones intuitiva
  - - - Este enfoque de la toma de decisiones organizacionales es análogo del enfoque racional.
    - - Coalición
      - Satisfactorio
      - Investigación problemística
    - - Hace menos hincapié en los factores políticos y sociales descritos en el modelo Carnegie
      - Fase de identificación
      - Fase de desarrollo
      - Fase de selección
      - Fase dinámicos
  - - - La descripción de Carnegie (coaliciones) es necesaria para etapa de identificación del problema.
      - MODELO INCREMENTAL
        Hace hincapié a pasos para llegar a solución
    - - Anarquía organizada
        
        :star: Preferencias problemáticas
        :star: Una tecnología que no es clara
        :star: Rotación
      - Flujos de acontecimientos
        
        :star: Problemas
        :star: Soluciones potenciales
        :star: Participantes
        :star: Oportunidades de elección
      - Consecuencias
        
        :star: Se pueden proponer soluciones aún cuando existen problemas
        :star: Se hacen elecciones sin resolver los problemas
        :star: Los problemas pueden persistir sin que se resuelvan
        :star:Algunos problemas se resuelven
  - - - :star: Celda 1: Individual (enfoque racional, cálculos. Organización (ciencia de la administración)
        :star: Celda 2 Individual (negociación, coaliciones) Organización (modelo Carnegie)
        :star: Celda 3 Individual (Criterio, ensayo, error) Organización (incremental, modelo de decisión)
        :star: Celda 4 Individual (Negociación, criterio, inspiración) Organización (Carnegie, incremental, modelos de decisión)
      - Inspiración
        Solución innovadora y creativa
      - Imitación
        Adoptar una decisión que se ha probado en otra parte
  - - - punto-contrapunto (divide en dos grupos a quienes toman decisión
    - - :star: Escalación del compromiso
        :star: Teoría del prospecto
        :star: Pensamiento grupal
    - - :star: Administración basada en la evidencia
        :star: Fomentar la disensión y la diversidad (Abogado del diablo)