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Por qué las empresas hacen "teatro de la innovación" en lugar de…
Por qué las empresas hacen "teatro de la innovación" en lugar de la innovación real
las organizaciones enfrentan interrupciones y han reconocido que su estrategia y estructuras no son lo suficientemente ágiles
para acceder y movilizar el talento y la tecnología innovadores que necesitan para enfrentar estos desafíos
el resultado ha sido una forma de golpe organizacional, un intento inútil de tratar de resolver los problemas
sin comprender su causa raíz
Doctrina de Innovación
una mentalidad, una cultura y un proceso para arreglar los problemas
Las empresas siguen el proceso
El proceso es excelente cuando vives en un mundo donde se conocen tanto el problema como la solución.
El proceso ayuda a garantizar que pueda ofrecer soluciones que escalen sin romper otras partes del
organización.
pero cada capa de proceso reduce la capacidad de ser ágil y eficiente
proceso: todas las herramientas que permiten a las empresas escalar la ejecución repetible.
Proceso versus producto
producto: creación de nuevo hardware, servicios, software, herramientas, operaciones, comercio, etc.
.La gente del proceso domina la gestión y la gente del producto acaba subordinándola.
En las agencias gubernamentales, proceso versus producto ha ido más allá.
Muchas agencias subcontratan el desarrollo de productos a contratistas privados, dejando al gobierno principalmente con personas de proceso
Teatro Organizacional y de Innovación
A menudo, el primer plan del liderazgo para la innovación es contratar consultores de gestión
El resultado es teatro organizacional.
al final es una respuesta inadecuada a la necesidad de una rápida innovación del producto
Los consultores reorganizan la empresa
empresas y los organismos gubernamentales suelen adoptar la innovación
pero no ganan guerras y rara vez entregan productos que se pueden enviar o implementar.
dan forma y construyen la cultura
dan como resultado teatro de la innovación
los procesos y métricas que ponen en marcha para optimizar la ejecución son obstáculos para la innovación
El resultado es teatro de
procesos.
no aumentan los ingresos, las ganancias o la participación de mercado de las empresas
Entre una roca y un lugar duro
Hoy en día, las empresas y las agencias gubernamentales no pueden acceder y movilizar el talento y la tecnología innovadores que necesitan para enfrentar estos desafíos
El rediseño organizacional, las actividades de innovación y la reforma de procesos deben ser parte de un plan general
Podemos construir una mentalidad, una cultura y un proceso para solucionar este problema.