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CAPÍTULO 11 - Coggle Diagram
CAPÍTULO 11
INNOVACIÓN Y CAMBIO
EL ROL ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
INNOVAR O MORIR
TIPOS DE CAMBIO ESTRATÉGICO
Cambios en la tecnología
Modificaciones en el proceso de producción de una empresa
Cambios en el producto o el servicio
La fabricación de productos
o servicios de una organización
Cambios en la estrategia y la estructura
Dominio administrativo en una organización.
Cambios en la cultura
Las transformaciones en los valores, actitudes,
expectativas, creencias, habilidades y conductas de los empleados.
ELEMENTOS PARA UN CAMBIO EXITOSO
Cambio organizacional
Innovación organizacional
Proceso de cambio
CAMBIO TECNOLÓGICO
EL ENFOQUE AMBIDIESTRO
TÉCNICAS PARA ALENTAR EL CAMBIO TECNOLÓGICO
Cambiar las estructuras
Departamentos creativos
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Skunkworks
Fondo para iniciativas de negocios
Emprendimiento corporativo
Campeones de ideas
Equipos de colaboración
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
ÍNDICE DE ÉXITO DE UN NUEVO PRODUCTO
RAZONES PARA EL ÉXITO DE LOS NUEVOS PRODUCTOS
Éxito relacionado con la colaboración entre los departamentos técnico y marketing.
MODELO DE COORDINACIÓN HORIZONTAL
Especialización
Interconexión de fronteras
Coordinación horizontal
EL LOGRO DE LA VENTAJA COMPETITIVA: LA NECESIDAD DE RAPIDEZ
Competencia basada en el tiempo
Entregar los productos y servicios con
mayor rapidez que los competidores.
CAMBIO DE ESTRATEGIA Y DE ESTRUCTURA
EL ENFOQUE DEL DOBLE NÚCLEO
Compara los cambios administrativos y técnicos
DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO ADMINISTRATIVO
CAMBIO DE CULTURA
FUERZAS PARA EL CAMBIO DE CULTURA
:check: Tendencias recientes = transformaciones culturales
:check: Mutua confianza, asumir riesgos, tolerancia.
:check: Diversidad de la fuerza del trabajo
INTERVENCIONES DEL CAMBIO DE CULTURA PARA EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
Desarrollo organizacional
Se enfoca en los aspectos humanos y sociales de la organización
Intervención de grupo grande
Creación de equipos
Actividades interdepartamentales
ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR EL CAMBIO
LIDERAZGO PARA EL CAMBIO
BARRERAS PARA EL CAMBIO
:check:Excesivo enfoque en los costos
:check:No percibir los beneficios
:check: Falta de coordinación y cooperación
:check: Evasión de incertidumbre
:check: Temor a una pérdida
TÉCNICAS PARA IMPLEMENTACIÓN
:check: Establecer un sentido de urgencia para el cambio
:check: Establecer coalición para guiar el cambio
:check: Crear visión y estrategia
:check: Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad
:check: Desarrollar planes para vencer la resistencia
:check: Crear equipos de cambio
:check: Fomentar campeones de ideas
