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ETAPAS PARA LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS, BIBLIOGRAFÍA, image, image,…

- - - - EJECUCIÓN
        
        En esta etapa se relaciona directamente con la puesta en marcha de los planes. El líder es el encargado de integrar a las diferentes áreas a la consecución de las metas trazadas en el presupuesto, de manera tal que se pueda trasladar a cada uno de los niveles de la organización la interrelación existente entre estos.
      - CONTROL
        
        Se establece la realización de informes parciales y por áreas, de modo que el equipo presupuestal o financiero sea el responsable de la consolidación y se pueda cotejar de manera oportuna el curso y los resultados de la operación empresarial con los datos que han sido presupuestados, con el fin de identificar las posibles falencias que están afectando la ejecución o desviación del presupuesto y lograr un ajuste oportuno.
      - PRE-INICIACIÓN
        
        En esta etapa se incluyen herramientas de evaluación y gestión de recolección de información, debido a que se requiere un conocimiento de la marcha de la empresa y el estado de la operación durante el período inmediatamente anterior.
      - ELABORACIÓN
        
        La gerencia con base a los planes aprobados para cada nivel funcional de la empresa se procede a la etapa donde los conceptos adquieren una dimensión monetaria de la organización.
      - EVALUACIÓN
        
        Al culminar el período presupuestado se debe obtener el informe final en el que se revelen los resultados de la compañía durante el período indicado; en este se debe evaluar el cumplimiento de las variables presupuestadas y las gestiones organizacionales para la optimización de los resultados.