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Unidad 6 Planeación agregada - Coggle Diagram
Unidad 6 Planeación
agregada
Horizontes de la planeación
Largo plazo: mas de 1 año
Medio plazo: Planes mensuales o trimestrales para los siguientes 6 a 12 meses
Corto plazo: menos de 1 mes
Técnicas para determinar el tamaño
de los lotes de producción PMP.
Lote a Lote: exactamente las necesidades a cubrir en cada periodo
Periodo constante: Se ordena cada determinado periodo constante en el tiempo. ejemplo: cada 2 meses
Entradas al sistema MRP
Lista de materiales (BOM)
Gestión de Datos Maestros
Maestro de inventario
Necesidades Brutas.
Disponibilidades en almacén.
Cantidades comprometidas.
Recepciones programadas.
Recepción de pedidos planificados.
Lanzamiento de pedidos planificados.
Principales archivos de la base de datos MRP II
Maestro de inventarios
Maestro de familias de productos
Lista de materiales
Maestro de rutas
Maestro de centros de trabajo
Maestro de herramientas
Calendario de la planta
Maestro de pedidos (proveedores, planta,
clientes)
Maestro de proveedores
Maestro de clientes.
Just In Time (JIT)
Justo a tiempo
Definición
Es una filosofía de trabajo, en la cual, las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, ya sea para la fabricación o al servicio a cliente
La filosofía del JIT se fundamenta en:
La reducción de desperdicio.
La calidad de los productos o
servicios.
Profundo compromiso de todos los
integrantes de la organización.
Involucramiento en el trabajo.
Mayor productividad.
Aplicaciones
En la reducción de inventarios
El mejoramiento en el control de calidad
La fiabilidad del producto
SISTEMA KANBAN
¿QUÉ ES EL KANBAN?
Eliminación de todo tipo de despilfarro y actividad sin valor agregado
Participación y compromiso de todos
Mejora continua
TIPOS DE KANBAN
Kanban de Producción P Kanban
Kanban de transporte T Kanban
Sistema de tarjetas duales (usa
Sistema de una sola tarjeta (usa
REGLAS DE KANBAN
No se debe mandar material defectuoso a los procesos subsiguientes
Los procesos subsiguientes requerirán solo lo que es necesario
Procesar solamente la cantidad exacta requerida por el proceso subsiguiente
Balancear la producción
Tener en cuenta que Kanban es un medio para evitar especulaciones
Estabilizar y racionalizar el proceso
¿Dónde se puede aplicar el
Kanban
Pueden presentarse en fábricas que impliquen producción repetitiva
Deben cumplir
Nivelado de las variaciones de producción
Alto volumen de ventas
Tiempo de set up mínimo
Disposición de las máquinas debe ajustarse al flujo nivelado de la producción
Trabajadores polivalentes que trabajen en líneas de múltiples procesos
Rutas estándares de operación para producir una unidad de producto en un ciclo de
tiempo
Autocontrol sistema de control autónomo de defectos