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Diseño e implementación de un sistema de control de gestión en una empresa…
Diseño e implementación de un sistema de control de gestión en una empresa de manufactura para mejorar su desempeño 
Marco Teórico
Es un conjunto de procedimientos que ayuda a los CEO'S tomen las decisiones en su debido tiempo mientras contralan y planifican las actividades de la empresa
Cuadro de mando integral: es un tipo de metodología flexible y que se puede aplicar en cualquier tipo de empresa que necesiten mejorar su rentabilidad. Comunica una estrategia de manera clara y sirve para comunicar los objetivos estratégicos a los empleados
Matriz de control: es una herramienta que sirve para planificar el contenido y el desarrollo de un sistema de control ayuda a mantener los resultados obtenidos.
Iniciativas estratégicas: son las actividades clave que se deben relacionar con del Balanced Scorecard para evaluar su impacto en la estrategia de la organización.
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Implementación
Para implementar el sistema de control en la empresa se debe involucrar a todo el equipo de trabajo en la nueva estrategia
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Auditoria. herramienta que se utiliza para medir el grado de eficiencia y cumplimiento de los objetivos planteados
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Concepto: es una herramienta que permite a las organizaciones tener un panorama visible de lo que sucede en su empresa.
Que se necesita: conocer el estado actual de la empresa, sus problemas críticos y detectar en que áreas se necesita un cambio a más de esto se necesita medir numéricamente todos los objetivos por medio de indicadores
Recomendaciones: cumplir con todas las actividades del cronograma, incorporar o capacitar al personal a nivel de jefaturas para mantener el perfil de planificación, se necesita el compromiso de los responsables de cada objetivo, la empresa debe realizar auditorias, determinar un presupuesto para el SCG