Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPÍTULO 9 - Coggle Diagram
CAPÍTULO 9
TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ¿MÁS GRANDE ES MEJOR?
PRESIONES PARA CRECER
Empresas se esfuerzan en crecer para adquirir tamaño y recursos
DILEMAS DEL TAMAÑO GRANDE
Grande
Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas
organizaciones puedan competir a nivel global.
Pequeña
capacidad de respuesta y la
flexibilidad en los mercados muy dinámicos
Hibrido de empresa grande/empresa pequeña
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Ciclo de vida
Sugiere que las organizaciones nacen, envejecen
y, con el tiempo, mueren
ETAPAS DE DESAROLLO DE CICLO DE VIDA
:check:Etapa emprendedora
:check:Etapa de colectividad
:check:Etapa de formalización
:check:Etapa de elaboración
CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES DURANTE EL CICLO DE VIDA
TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN
¿QUÉ ES LA BUROCRACIA?
Burocracia
Weber percibía a la burocracia como una amenaza
CONTROL DEL TAMAÑO Y DE LA ESTRUCTURA
FORMALIZACIÓN Y CENTRALIZACIÓN
Formalización
A las reglas, los procedimientos y la documentación escritos
Centralización
nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones
RAZONES DE PERSONAL
Comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional
LA BUROCRACIA EN UN MUNDO CAMBIANTE
ORGANIZACIÓN DE SISTEMAS TEMPORALES
La organización puede superar problemas de la burocracia = soluciones estructurales innovadoras
OTROS ENFOQUES PARA COMBATIR LA BUROCRACIA
Hay organizaciones tomando medidas menos drásticas para reducir la burocracia
Muchas recortan niveles de jerarquía concediendo libertad de tomar decisiones.
LA BUROCRACIA FRENTE A OTRAS FORMAS DE CONTROL
CONTROL BUROCRÁTICO
Uso de reglas, políticas, jerarquías de autoridad, documentación escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos
Autoridad racional-legal
Creencia de los empleados en la legalidad de las reglas y su derecho para acceder a posiciones de autoridad
Autoridad tradicional
creencia en las tradiciones y en la legitimidad
Autoridad carismática
La devoción al carácter ejemplar o al heroísmo de una persona
CONTROL DE MERCADO
Cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización
CONTROL DE CLAN
Uso de características sociales, como valores compartidos, compromiso, tradiciones y creencias, para controlar el comportamiento
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
DEFINICIÓN Y CAUSAS
Una condición en la que ocurre una disminución absoluta en la base de recursos en el tiempo.
CAUSAS
:check:Atrofia organizacional
:check:Vulnerabilidad
:check:Decandencia del entorno
UN MODELO DE LAS ETAPAS DEL DECLIVE
:check: Etapa a ciegas
:check: Etapa de inactividad
:check: Etapa de una acción érronea
:check: Etapa de crisis
:check: Etapa de disolución
IMPLEMENTACIÓN DEL DOWNSIZING
Se refiere a reducir intencionalmente el tamaño de la fuerza de trabajo de una empresa.
:check: Comunicar más, no menos
:check: Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
:check: Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
