Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPÍTULO 2 Estrategia, diseño organizacional y efectividad - Coggle…
CAPÍTULO 2
Estrategia, diseño
organizacional y
efectividad
Propósito organizacional
Intento estratégico
La importancia de las metas
Metas operativas
El rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional Propósito organizacional
Una meta organizacional es un estado deseado de los negocios que la organización pre- tende lograr.
El enfoque del balanced scorecard para la efectividad
El balanced scorecard combina varios indicadores de efectividad en una sola estructura, lo que equi- libra las medidas financieras tradicionales con las medidas operativas relacionadas con los factores críticos de éxito de una empresa
Marco de referencia para seleccionar la estrategia y el diseño
Otros factores que afectan el diseño organizacional
Estrategias y fuerzas competitivas de Porter
Cómo las estrategias afectan el diseño organizacional
Tipología estratégica de Miles y Snow
Enfoques tradicionales de la efectividad
Indicadores de metas
Indicadores del proceso interno
Indicadores basados en los recursos
Evaluación de la efectividad organizacional
