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BLOC 4 : Les méthodes de management p2 - Coggle Diagram
BLOC 4 : Les méthodes de management p2
Les théories situationnelle
Mode de management privilégier en fonction 2 éléments
Maturité pro : niveau compétence, degré autonomie
Maturité psychologique : Motivation + Prise initiative
Schéma de Hersay et Blanchard
Style participatif : Connaissance théorique, pas motivation
Style persuasif : pas beaucoup de compétence mais forte motivation
Style directif : Il sait pas et veut pas
Style délégatif : Motivation + Compétence
Prise de décision et exercice pouvoir
Décider = Faire un choix entre plusieurs option possible pourrai être irréversible risqué ou pas
Prise de décision
Pendant longtemps considéré comme acte rationnelle avec certaine logique
En éco on parle de Homoecomicus
Expérience, ancienté vécu, permettent affiner nos décision possibilité qui s'offre et gagner rapidité et efficacité
Analyse de Simon Herbert
2 prise de décision
Programmer : répétitive, fréquent pas/ou peux
Non programmer : Décision doivent faire preuve prise initiative, créativité
Pouvoir
Fait d'exercer un accendant sur une personne
Capacité influencée de persuasion et reconnaissance
Pouvoir entreprise
Lier pression capital, contrôler dirigeant, pouvoir expertise ( Les compétence, expérience...)
Pouvoir de diriger, expliquer...
Sois les statue, le poste occuper...
Le charisme : Forte personnalité = pouvoir conviction + entrainement et capacité a suscité adhésion
Plusieurs type de pouvoir en entreprise
Récompense : Donner quelque chose en échange d'un comportement souhaiter
Charismatique : Repose sur personnalité + capacité conviction
Coercission : Exercer menace + sanction
Expertise : Fonder sur savoir et connaissance
Persuasion : Convaincre en démontrant
Formelle : Légitime quand reconnu + justifié