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PLANIIFICACION ESTRATEGICA - Coggle Diagram
PLANIIFICACION ESTRATEGICA
es el corazón del trabajo de una organización
Ademas
ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.
Cuando es util
Necesites planificar estratégicamente así como funcionalmente y hacer una distinción entre los dos
Necesites ideas para ayudarte a planificar un proceso de planificación estratégica.
Comiences la planificación para un nuevo proyecto y organización.
Sientas que necesitas revisar tu marco estratégico
¿Que es?
Una estrategia es un enfoque global y un plan
Permite responder
a
¿Quiénes somos?
¿Qué capacidad tenemos y qué podemos hacer?
¿Qué problemas estamos tratando?
¿Qué influencia queremos causar?
¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?
Duracion
Requiere una planificación cuidadosa para establecerla de modo que el proceso sea
riguroso y exhaustivo
¿Cuándo necesitas realizar un proceso de planificación estratégica?
¿Con qué frecuencia se necesita llevar este proceso a cabo?
¿En qué punto del ciclo de la organización o proyecto necesitas hacer el
proceso?
¿Cuánto tiempo duraría?
¿QUIÉN DEBERÍA PARTICIPAR?
a ayuda a una organización a aclarar, consolidar y
establecer su marco estratégico.
El uso de un facilitador externo
NOS LLEVA A
Haya una persona asignada para mantener el orden, para prevenir que se personalicen los asuntos y que mantenga el proceso alejado de las emociones personales.
PLANIFICACIÓN DE LA AGENDA / PROCESO
EJERCICIO PARA AYUDAR A TU PROYECTO U ORGANIZACIÓN A IDENTIFICAR
LOS ASUNTOS CRÍTICOS A TRATAR
necesitas unos 45 minutos: 15 minutos en pequeños grupos y 30 para llegar a un acuerdo en una sesión plenaria.
marco estratégico
Una visión claramente señalada.
Valores claramente articulados.
Una misión articulada en una declaración de misión.
El objetivo general del proyecto u organización.
El objetivo inmediato del proyecto u organización.
Las áreas resultantes clave en el que se quiere centrar el proyecto u organización.
Un entendimiento de los vacíos entre la organización o proyecto y lo que se
necesita hacer para lograr los objetivos y las fuerzas que lo ayuden y dificulten.