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DIRIGIR PERSONAS EN TIEMPO DE CAMBIO - Coggle Diagram
DIRIGIR PERSONAS EN TIEMPO DE CAMBIO
¿Existe realmente el cambio
Áreas de cambio
ÁMBITO EMPRESARIAL
ÁMBITO LABORAL
ÁMBITO SOCIAL
ÁMBITO DIRECTIVO
ÁMBITO GEOPOLÍTICO
Renovarse o morir
Ser capaces de percibir el cambio
La percepción y dirección del cambio constituya una de las principales actividades directivas
Actitud a adoptar ante el cambio
VERLO PASAR-ADAPTACIÓN
GESTIONARLO APROVECHARSE
IGNORARLO-SORPRESA
El directivo promotor del cambio
Tener una visión clara de lo que se pretende lograr
Tener convicción, entusiasmo y coraje
Tener poder y autoridad
Saber influir
Ser proactivo
Cómo efectuar y dirigir el cambio
Fases del cambio
DE CRISIS
DE RECUPERACION
DE PUESTA EN MARCHA Y DESARROLLO
DE CONSOLIDACIÓN Y DEL NUEVO CAMBIO
PREVIA O DE PREPARACIÓN
Resistencia al cambio
Actitudes ante el cambio
Agentes pasivos
Agentes indiferentes
Agentes de cambio
Agentes opositores
Hagamos el cambio
O hacemos el cambio nosotros o nos lo harán otros por nosotros