Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El desarrollo de los recursos humanos a traves de mentoring - Coggle…
El desarrollo de los recursos humanos a traves de mentoring
Desarrollo de carrera
Las capacidades y conocimientos se adaptan
Planteamiento del problema: marco teórico y conceptual
recursos que emplean las empresas son heterogéneo
recursos humanos
verifican la consideración de activo estratégico
procesos de mentoring
trasmite al individuo la estrategia de la compañía y facilita la comprensión de su misión y sus valores propios
Beneficios del proceso de mentoring
relación “uno a uno”
proporcionará información relevante a su pupilo, le servirá de modelo y participará en los procesos de toma de decisiones
facilita la adaptación a la organización
Mentor
Reputacio, satisfaccion
Mentorado
Confianza, adaptacion
el capital humano se convertirá en un activo intangible estratégico
Efectividad y aspectos operativos
duración del proceso de mentoring
tipo de relación que se establece
composición demográfica del equipo
Datos y muestra
Para estudiar los efectos del mentoring,
rendimiento de la empresa
coeficiente α de Cronbac
indicadores que señalan su consistencia interna
Resultados
Analizar la dimensionalidad, fiabilidad y validez de las escalas
estimación se verifica la primera relación planteada
efecto del mentoring
Rendimiento de las personas y crecimiento organizacional
Discusión
averiguar si la empresa podría apoyar su ventaja competitiva sobre estas prácticas
relación causal directa entre la aplicación de procesos de mentoring y el rendimiento de los recursos humanos
Permitir el desarrollo de los profesionales de la organización y sus efectos
Aumenta el rendimiento de recursos humanos
Implicaciones prácticas
prestar atención a las prácticas que fomenten el desarrollo de sus profesionales.