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CAPÍTULO 6 - Coggle Diagram
CAPÍTULO 6
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
Incremento en # de empresas que hacen negocios a escala global
MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL
Economías de escala
Creación de presencia global amplía escala de operaciones.
Economías de alcance
Variedad de productos y servicios ofrecidos
Factores de producción de bajo costo
Mejores oportunidades de obtener materia prima, mano de obra, otros recursos
ETAPAS DE DESARROLLO INTERNACIONAL
ETAPAS DE DESARROLLO INTERNACIONAL
Etapa doméstica
Etapa Internacional
Etapa multinacional
Etapa Global
EXPANSIÓN GLOBAL POR MEDIO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES
Empresas se involucran en operaciones internacionales por medio de alianzas estratégicas
Joint Ventures
Consorcios
Grupos de empresas independientes
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
MODELO PARA LAS OPORTUNIDADES GLOBALES FRENTE A LAS LOCALES
Estandarización
Estrategia de globalización
el diseño de producto, la manufactura, marketing, están estandarizadas.
Estrategia multidoméstica
DIVISIÓN INTERNACIONAL
División internacional
ESTRUCTURA GLOBAL DIVISIONAL POR PRODUCTO
En está estructura las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales.
ESTRCUTURA GLOBAL POR DIVISIÓN GEOGRÁFICA
Estructura geográfica global
divide al mundo en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el CEO.
ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL
Similar a la matriz del capitulo 3, pero las corporaciones multinacionales las distancias para comunicación es mayor.
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
EL DESAFÍO DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL
Complejidad y diferenciación crecientes
Necesidad de integración
Transferencia de conocimiento e innovación
MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
Equipos globales
Planeación en las oficinas corporativas
Roles de coordinación más amplios
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
SISTEMAS DE VALORES NACIONALES
Distancia del poder
personas aceptan desigualdad en el poder entre instituciones, personas.
Evasión de incertidumbre
miembros de una sociedad se sienten incomodos con la incertidumbre
TRES ENFOQUES NACIONALES DE LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Representa la clase más avanzada de organización internacional
CARACTERÍSTICAS
:check: Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo
:check: Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
:check: Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones
:check: La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura, visión y valores.
