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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAP.4 EL ENTORNO EXTERNO
EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
Entorno tarea
Entorno general
Entonrno internacional
ENTORNO CAMBIANTE
DImensión de lo simple y lo complejo
Dimensión de lo estable e inestable
Marco de referencia
ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE
Adición de puestos y departamentos
Establecimiento de relaciones
Diferenciación e integración
Procesos administrativos orgánicos frente
a mecanicistas
Planeación, elaboración de pronósticos y capacidad de
respuesta
MODELO DE RESPUESTA A LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO
Los aspectos de cambio y complejidad se combinan y delimitan cuatro niveles de incertidumbre.
1.Incertidumbre baja es simple
y estable
Baja a moderada incertidumbre
3.Incertidumbre es de moderada a alta son inestables pero
simples
4.Incertidumbre alta es complejo e inestable
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS EXTERNOS
Las organizaciones
dependen del entorno, pero luchan por controlar los recursos y minimizar su dependencia.
INFLUENCIA EN LOS RECURSOS EXTERNOS
Establecer relaciones formales
Influencia en los sectores clave
Marco de referencia integrador organización-entorno
