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CAPÍTULO 11 - Coggle Diagram
CAPÍTULO 11
INNOVACIÓN Y CAMBIO
Nuevos productos y servicios
:new:
Razones para el éxito de los
nuevos productos
Modelo de coordinación horizontal
Índice de éxito de un nuevo producto
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
Cambio de estrategia y de estructura
:bulb:
El enfoque del doble núcleo
Adoptan frecuentes cambios administrativos, técnicos y de producto para lograr una ventaja competitiva.
Diseño organizacional para implementar el cambio administrativo
Cambio tecnológico
:robot_face:
El enfoque ambidiestro
Exploración de nuevas ideas (orgánico) y Aprovechamiento de habilidades (mecanicista)
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Departamentos creativos
Emprendimientos
Cambio de estructura
Cambio de cultura
:silhouettes:
Fuerzas para el cambio de cultura
Intervenciones del cambio de cultura
para el desarrollo de la organización
Creación de equipos
Elementos para un cambio exitoso
:check:
3.-Adopción
4.-Implementación
2.-Necesidades
5.-Recursos
1.-Ideas
Estrategias para implementar el cambio
:smiley:
Barreras para el cambio
Temor a la pérdidad
Falta de comunicación y coordinación
Enfoque en costos
Técnicas para la
implementación
Liderazgo para el cambio
El rol estratégico del cambio
:pencil2:
Innovar o morir
Tipos de cambio estratégico
