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LOS GERENTES Y SUS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN LA ORGANIZACIÓN, image,…

- - - - La meta principal de un gerente es que se cumplan los objetivos de la empresa
    - - Tomador de buenas decisiones
      - Tener una visión o imagen clara de las cosas
      - Habilidades efectivas de liderazgo
      - Buen comunicador
      - Inteligencia
      - Bueno para formar equipos
      - Confianza en sus empleados para que hagan bien su trabajo
      - Flexibilidad y buena comprensión
      - Habilidades para trabajo en equipo
      - Éxito en encontrar y retener nuevo talento.
    - - Poseer un espíritu emprendedor:
      - Gestión del cambio y desarrollo de la organización:
      - Habilidades cognitivas:
      - Habilidades interpersonales:
      - Habilidad comunicativa:
      - Liderazgo:
      - Motivación y dirección del personal:
      - Espíritu competitivo:
      - Integridad moral y ética:
      - Capacidad crítica y autocorrectiva
    - - Se encuentra la supervisión y la coordinación del trabajo de su equipo.
- - - - Consiste en unificar los esfuerzos organizacionales.
      - Importancia
        
        Es el proceso más trascendente de la empresa, permite evaluar “El grado de integración de sus miembros.
      - Modalidades
        
        Por Organización
        
        Basada en al autoridad
        
        Por Dominio de Idea
        
        Mediante la unificación de propósitos.
      - Etapas de la Coordinación
        
        Definir la tarea a ejecutar
        
        Nombrar un directos que dirija el proyecto
        
        Determinar la naturaleza y el número de tareas
        
        Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad).
    - - Dirigir y coordinar de manera eficaz a los colaboradores de la organización, de manera a alcanzar los objetivos que se han trazado.
      - Importancia
        
        Esta basada en los lineamientos establecidos en la organización.
        
        Logrando que la conducta laboral tenga impacto eficiente para el logro de metas.
      - Se basa en:
        
        Toma de desiciones
        
        Integración
        
        Motivación
        
        Comunicación
        
        Supervición
    - - Es aquella que ordenar las actividades que se llevarán a cabo para que la estructura de la empresa sea sólida.
      - Permite determinar
        
        Cuales son las actividades que se deben realizar
        
        • Cómo se agruparán las actividades
        
        • Quién desempeñará dichas actividades
      - El proceso de la organización
        
        Definición de objetivos y actividades por realizar.
        
        Agrupación de actividades y recursos
        
        Asignación de autoridad y responsabilidad
        
        Establecimiento de relaciones con otros cargos
        
        Elaboración de la carta organizacional
      - Elementos
        
        División del trabajo
        
        Coordinación
    - - Consiste en vigilar el desempeño actual, compararlo con una norma y emprender las acciones correctivas que hicieran falta.
      - Importancia
        
        Producir ciclos mas rápidos
        
        Agregar valor
        
        Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.
        
        Crear mejorar la calidad
        
        Enfrentar el cambio
      - Proceso de control
        
        Establecer estándares
        
        Evaluación del desempeño
        
        Comparación de desempeño
        
        Acción correctiva
      - Tipos de control administrativo
        
        Control previo o precontrol
        
        Control directivo o de dirección
        
        Control a corriente
        
        Control posterior
    - - Es una etapa del proceso administrativo donde se obtiene una visión futura de la organización, se determinan y logran los objetivos.
      - Actividades
        
        Análisis de la situación actual
        
        Anticipación al futuro
        
        Determinación de metas y objetivos
      - Importancia
        
        Propicia el desarrollo de la empresa.
        
        Reduce al máximo los riesgos
        
        Maximiza el aprovechamiento de los recursos
      - Tipos de planeación
        
        Estratégica
        
        Es el plan maestro de una empresa que da forma a su destino.
        
        consiste
        
        Misión
        
        Visión
        
        Objetivos
        
        Estrategias
        
        Táctica
        
        Es la planeación que transforma planes estratégicos de una empresa en metas específicas.
        
        Operativa
        
        Es la planeación conformada por procedimientos y acciones específicos en una organización
        
        Conformada
        
        Procedimientos
        
        Programas
        
        Reglas
        
        Presupuestos
      - Qué se va a planear
        
        Aquí se realizan los planes con el objetivo de alcanzarlos.
        
        Dar respuesta
        
        Qué hacer?
        
        Como hacerlo?
        
        Cuando hacerlo?
        
        Dónde hacerlo?
    - - Nos da a conocer que la administración es un proceso necesario a cualquier esfuerzo colectivo, cuyo fin es alcanzar el éxito ya sea económico, político o social.