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Planificación estratégica - Coggle Diagram
Planificación estratégica
Planificación de la agenda
Aportación.
Aclaración.
Identificar
Sintetizar
Revisión
¿Qué es la planificación estrátegica?
La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización.
Una estrategia es un enfoque global basado en el entendimiento de un contexto más amplio
para tratar tu función, tu propia fuerza y debilidad y el problema al que te estás enfrentando.
Una estrategia te da un marco en el que trabajar y aclara lo que estás intentando conseguir y el
enfoque que pretendes darle. No detalla actividades específicas.
La planificación estratégica es la
planificación global que permite la buena administración de un proceso.
Lo necesario de una herramienta para la planificación estrátegica
Ayuda a desarrollar el proceso para la evaluación del impacto
¿Cuándo sera útil?
Cuando se necesiten ideas para ayudarte a planificar un proceso de planificación estratégica.
Cuando se comienza la planificación para un nuevo proyecto y organización.
Cuando se necesite planificar estratégicamente así como funcionalmente y hacer una distinción
entre los dos.
Principios básicos
Duración
Se necesita un proceso de planificación estratégica cuando se requiere desarrollar, aclarar o consolidar el marco estratégico en el que trabaja tu organización o proyecto.
No se hace un proceso de planificación estratégica más de una vez cada dos años a no ser que el contexto interno o externo haya cambiado drásticamente.
Se necesitan más de tres días para llevar a cabo un proceso de planificación estratégica riguroso.
Participantes
Una persona asignada para mantener el orden, para prevenir que se personalicen los asuntos y que mantenga el proceso alejado de las emociones personales.
Una persona formada sea capaz de tratar los conflictos que puedan surgir para manejarlos de forma constructiva en lugar de destructiva.
Alguien con mucha experiencia puede ofrecer perspicacia, ideas y una perspectiva externa. a constructiva en lugar de destructiva.
Aportaciones
La aportación externa de la organización debería ser el trabajo del grupo o persona que
planifica el proceso.
¿Qué se debería cubrir en la
aportación?
Los tres puntos principales del contexto: desarrollo en el ámbito nacional e internacional, tu sector en el ámbito local, nacional e internacional, tu área de experiencia.
¿Cuándo deberías organizar
todo esto?
Cuando este una fecha para el proceso de planificación estratégica y por lo menos antes de dos semanas.
¿Quién debería hacer la
aportación?
Alguien que entienda el desarrollo, que tenga una perspicacia particular sobre el sector de desarrollo en el que trabajas o pretendes trabajar.
¿Qué deberían incluir las
instrucciones?
Qué debería cubrir el orador en su aportación y que información debería facilitar.
Cómo encaja la aportación en el proceso de planificación estratégica.
Cuánto tiempo debería ocupar.
Qué tipo de aportación te gustaría (provocadora, interactiva, etc.)
El objetivo de la aportación –qué resultado esperas.
Si esperas que el orador participe en otra parte del proceso.
Revisión
Organización
Programas
Aportación/Discusión
Se discute la importancia de añadir algunas aportaciones y que tan pertinentes son.
Aclaración sobre el análisis
Es
un intento de entender el problema a tratar y las diferentes causas y efectos relacionados.
Objetivo final
Objetivo final
Los beneficios acumulados que los
beneficiarios disfrutarán cuando el trabajo de desarrollo alcance su éxito.
Objetivo inmediato
Describe la situación
específica que quiere alcanzar la organización o proyecto.