Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPÍTULO 5 - Coggle Diagram
CAPÍTULO 5
RELACIONES INTERORGANIZACIONALES
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES
Relaciones interorganizacionales
Transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones
Ecosistema organizacional
Sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones.
¿LA COMPETENCIA ESTÁ MUERTA?
EL ROL CAMBIANTE DE LA ADMINISTRACIÓN
Gerentes aprenden a evitar estrategias y estructuras tradicionales=relaciones nuevas y evolución
MODELO INTERORGANIZACIONAL
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS
Teoría de la dependencia de los recursos
Establece que las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras
RELACIONES EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Administración de la cadena de suministro
Manejo de la secuencia de proveedores/compradores que abarca todas las etapas del procesamiento.
IMPLICACIONES DE PODER
Empresas grandes e independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños
REDES DE COLABORACIÓN
Una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Empresas se unen ´para ser más competitivas y compartir recursos.
¿POR QUÉ COLABORAR
Cooperación requisito para acrecentar las innovaciones, solución de problemas, desempeño
DE ADVERSARIOS A SOCIOS
Depender de otra empresa no aumenta riesgos. Todas se ayudan a mejorar.
ECOLOGÍA POBLACIONAL
Perspectiva de la ecología poblacional
Difiere de otras en que se centra en la diversidad y adaptación en una población de organizaciones.
Población
Grupo de organizaciones dedicadas a actividades similares con esquemas parecidos de aprovechamiento de recursos y resultados.
FORMA Y NICHO ORGANIZACIONALES
Forma organizacional
es la tecnología, la estructura, los productos, las metas, el personal.
Nicho
Dominio de necesidades y recursos del entorno
PROCESO DE CAMBIO ECOLÓGICO
Modelo de ecología poblacional=continuamente aparecen nuevas organizaciones
:check:
Variación:
aparición de nuevas/diversas formas de organizaciones
:check:
Selección
nueva forma de organización es apta para sobrevivir.
:check:
Retención
conservación/institucionalización organizaciones selectas.
ESTRATEGIAS PARA SOBREVIVIR
Lucha por la supervivencia
Supervivencia o competencia
Estrategias generalista y especialista
INSTITUCIONALISMO
La perspectiva institucional
explica cómo sobreviven las empresas
Entorno institucional
compuesto por normas/valores de grupos de interés
Legitimidad
percepción general de los actos=deseables, convenientes
PERSPECTIVA INSTITUCIONAL Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
Dos Dimenciones
Técnica
trabajo cotidiano, tecnología, requerimientos de operación
Institucional
Se rige con el entorno externo. Parte visible para público.
SIMILITUD INSTITUCIONAL
Necesidad de parecer legítimas=dirigen estructura en áreas de aceptación externa
Fuerzas miméticas:
ante incertidumbre se produce está fuerza
Fuerzas coercitivas:
presiones externas ejercida sobre organizaciones
Fuerzas normativas:
presiones de cambio
