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FUNCIONES Y HABILIDADES DEL GERENTE, REFERENCIA BIBLIOGRAFICA Cruz, F.…

- - - - Organiza
      - Y Controla
        
        las actividades de la empresa donde se desarrolla.
      - Planea
    - - APOYAR A
        
        La tomar las decisiones.
        
        en forma
        
        Oportuna
        
        y confiable
        
        en beneficio de la empresa.
        
        Generar mayor rentabilidad.
  - - - Tiene la capacidad para trabajar con personas
        
        SE INTERELACIONAN CON LOS:
        
        Provedores.
        
        Aliados.
        
        Clientes.
        
        Colaboradores.
    - - Consiste en percibir a la organización mediante un cambio que pueda afectar o no a los demás.
      - SE BASAN EN:
        
        Comprensión de las relaciones abstractas.
        
        Creatividad en resolución de problemas.
        
        Formulación de ideas.
    - - Implica un conocimiento técnico y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas.
        
        SE BASAN EN:
        
        Conocimiento.
        
        Experticia.
        
        Técnicas.
        
        Herraminetas.
  - - - Constituyen pieza clave para que las cosas se hagan.
      - Ejercen un impacto determinante en la eficiencia y lealtad de los trabajadores.
      - El futuro de la empresa depende del gerente.
      - La empresa requiere de sus capacidades gerenciales.
- - - - Unidad de dirección
        
        Se basa en que cada grupo debe tener un solo jefe.
      - Centralización
        
        La concentración de autoridad en la cima de la organización.
      - Unidad de mando
        
        Una persona solo recibe ordenes de un único superior.
      - Jerarquía o Cadena Escala
        
        Líneas de autoridad desde lo mas alto a lo mas bajo.
      - Autoridad y responsabilidad
        
        La autoridad es el poder de la responsabilidad de las personas.
      - División de trabajo
        
        Designa tareas a cada parte de la organización.
    - - Determina lo que es necesario realizar. Cómo llevarlo a cabo llevarlo a cabo y con quién se cuenta para hacerlo.
    - - Factores de dirección.
        
        Acompañan el proceso productivo, lo vigilan y controlan, garantizando su funcionamiento.
      - Recursos.
        
        elementos fundamentales sin los cuales sería imposible llevar a cabo la labor productiva.
      - Factores de producción.
        
        Considera elementos de la cadena productiva directamente en la transformación de bienes o servicios.
  - - - TOMA DE DECISIONES
        
        Se toma eficientemente decisiones en la organización. Para ello pasa por departamentos como:
        
        Evaluar las alternativas.
        
        Tomar una decisión.
        
        Definir el problema.
      - INTEGRACIÓN
        
        Ejecuta la decisión previamente tomada, a través de diversas estrategias, como son:
        
        Capacitación
        
        Renovación
        
        Reclutamiento
      - MOTIVACIÓN
        
        Es un aspecto importante que ayuda a conseguir los objetivos planteados.
      - COMUNICACIÓN
        
        Mantiene concordancia con las decisiones iniciales que se tomaron, de modo que cada segmento de la organización tenga claro lo que se espera cada cliente sepa qué cambios esperar de la organización.
      - LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN
        
        Se debe realizar un liderazgo mediante el control y supervisión el cual permita lograr los objetivos de la organización
    - - Se basa en motivar y dirigir acciones involucradas dentro de l empresa.
    - - Impersonalidad del mando.
      - Coordinación de intereses.
      - Supervisión directa e indirecta.
      - Aprovechamiento y resolución de los conflictos.
  - - - Desarrolla planes para coordinar actividades.
      - Establecer estrategias.
      - Permite definir los objetivos.
    - - TÁCTICA
        
        Se basa en la responsabilidad y funcionalidad de cada departamento para cumplir con su parte del plan estratégico.
      - OPERACIONAL
        
        Está enfocada en las operaciones y procedimientos específicos que ocurren dentro del nivel base de la empresa.
      - ESTRATEGICA
        
        Desarrolla estrategias a largo plazo para lograr el crecimiento, mejorar la productividad y rentabilidad, impulsar el retorno de las inversiones y mejorar el servicio al cliente.
    - - Visión y misión
        
        Valores
        
        Objetivos
        
        Análisis FODA
        
        Estructura organizacional
        
        Operaciones
        
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  - - - Control concurrente:
        
        Se lleva a cabo durante los procesos. Su función es garantizar que todos se realicen de manera óptima.
      - Control de retroalimentación:
        
        Se lleva a cabo una vez finalizado el proceso o actividad. Su objetivo consiste en obtener información acerca del desempeño del proceso y las posibles mejoras a implementar
      - Control preventivo:
        
        Se realiza antes de hacer alguna acción. Su función es garantizar que el proyecto se lleve a cabo sin correr ningún tipo de riesgo.
    - - Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos
    - - Se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
    - - 1) Determinar estándares y objetivos
        
        3) Comparar los valores:
      - 2) Hacer la evaluación
        
        4) Retroalimentación y toma de decisiones
  - - - Consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
    - - Por Dominio de Idea
        
        Mediante la unificación de propósitos.
      - Por Organización
        
        Basada en la autoridad
    - - Es el proceso más trascendente de la empresa, permite evaluar “El grado de integración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad”.
    - - 1.- Definir la tarea a ejecutar.
        
        3.- Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo).
      - 2.- Nombrar un directos que dirija el proyecto.
        
        4.- Establecer un sistema de dirección y control (estructura de autoridad).