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Teoria y diseno organizacional - Coggle Diagram
Teoria y diseno organizacional
Capítulo 12
Procesos de toma de decisiones
DEFINICIONES
solución del problema
decisiones programadas
identificación del problema
decisiones no programadas
toma de decisiones organizacional
TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL
enfoque racional
perspectiva de la racionalidad limitada,
Restricciones e intercambios
El papel de la intuición
toma de decisiones intuitivas
TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONAL
Enfoque de la ciencia de la administración
Modelo Carnegie
coalición
Satisfactorio
investigación problemística
Modelo de decisión incremental
Fase de identificación
Fase de desarrollo
Fase de selección.
Factores dinámicos
DECISIONES Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Combinación de los modelos Carnegie e incremental
Modelo del cesto de basura
Anarquía organizada
Flujos de acontecimientos
Consecuencias
MODELO DE LA TOMA DE DECISIONES
POR CONTINGENCIA
Consenso del problema
Conocimiento técnico acerca de las soluciones
conocimiento técnico
Modelo de la contingencia
estructura de la toma de decisiones por contingencia
Celda 1
Celda 2
Celda 3
Celda 4
inspiración
imitación
CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES DE DECISIÓN
Entornos de alta velocidad
punto-contrapunto,
Errores y aprendizaje de las decisiones
aprendizaje de la decisión
Prejuicios cognoscitivos
prejuicios cognoscitivos
Escalación del compromiso
Teoría del prospecto
Pensamiento grupal (groupthink)
Superar los prejuicios personales
Fomentar la disensión y la diversidad
abogado del diablo
Administración basada en la evidencia
