Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Penyusunan Anggaran - Coggle Diagram
Penyusunan Anggaran
Proses Penyusunan Anggaran
Organisasi
Departemen Aggaran
Menerbitkan prosedur dan formulir untuk penyusunan anggaran
Memberikan bantuan kepada budgetee dalam penyusunan anggaran mereka
Mengadministrasikan proses pembuatan revisi anggaran sepanjang tahun
Menganalisis anggaran yang diusulkan dan membuat rekomendasi yang dimulai dari budgetee dan diteruskan kepada manajemen senior
Panitia Anggaran
Kepala Eksekutif
Kepala operasional
Kepala Bagian Keuangan
Penerbitan pedoman
Proposal Anggaran Awal
Perundingan
Review dan Persetujuan
Revisi Anggaran
Anggaran Kontigensi
Sifat Anggaran
Karakteristik umum Operasional Budget
Anggaran memperkirakan potensi keuntungan dari unit bisnis
dinyatakan dalam istilah moneter, meskipun jumlah moneter dapat didukung oleh jumlah non-moneter
Dapat menginterpretasikan komitmen dari manajemen
Proposal anggaran ditinjau secara berkala
Setelah disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi tertentu
Kaitannya dengan perencanaan strategis
Proses penganggaran berfokus pada satu tahun operasional perusahaan
Perencanaan strategis berfokus pada kegiatan yang berlangsung selama beberapa tahun
Baik perencanaan strategis maupun penyusunan anggaran pasti melibatkan perencanaan
Kontras dengan Forecasting
Forecasting tidak dinyatakan dalam moneter
Bisa untuk jangka waktu apa saja
Pembuat forecasting tidak menerima tanggung jawan untuk memenuhi hasil yang diperkirakan
Perkiraan biasanya tidak disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi
Perkiraan diperbarui segera setelah informasi baru menunjukkan adanya perubahan kondisi
Varians dari forecasting tidak dianalisis secara formal/berkala
Penggunaan Anggaran
Menyempurnakan rencana strategis
Koordinasi
Menetapkan tanggung jawab
Sebagai dasar evaluasi kinerja
Kategori Anggaran Operasional
Anggaran pendapatan
Biaya produksi yang dianggarkan dan HPP
Beban pemasaran
Beban umum dan administrasi
Beban RnD
Pajak penghasilan
Anggaran selain dari operasional
Anggaran Modal
Neraca yang dianggarkan
Laporan Arus Kas yang Dianggarkan
Manajemen berdasarkan Tujuan
Aspek Perilaku
Partisipasi dalam proses anggaran
Penganggaran partisipatif
bermanfaat untuk pusat tanggung-jawab yang beroperasi di liingkungan yang dinamis dan tidak pasti
Tingkat kesulitan target anggaran
Berusaha untuk menciptakan anggaran yang ideal
Keterlibatan manajemen senior
Diperlukan agar sistem anggaran menjadi efektif dalam memotivasi orang yang menganggur
Teknik Kuantitatif
Simulasi
Proses penyusunan dan peninjauan anggaran
Estimasi probabilitas
Diperlukannya estimasi/perkiraan poin guna tujuan pengendalian