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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAP.3 FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN LA ESTRUCTURA
Compartir información de forma vertical
Compartir información de forma
horizontal
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Actividades de trabajo requeridas
Relaciones de subordinación
Opciones
de agrupamiento departamental
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Estructura funcional con vínculos horizontales
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Se pueden organizar con base a:productos individuales, servicios, grupos de productos, principales proyectos o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades.
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
Cada
región del país tenga diferentes gustos y necesidades
ESTRUCTURA MATRICIAL
CONDICIONES PARA LA MATRIZ
1.Presión por compartir los recursos
2.Presión del entorno para dos o más resultados críticos,
3.Dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas: Logra las demandas, flexible, oranizaciones mediana
Debilidades: Consume tiempo, difícil de comprender y ejecutar.
ESTRUCTURA HORIZONTAL
CARACTERÍSTICAS
Crea en torno a procesos centrales transfuncionales
Equipos autodirigidos
Dueños del proceso tienen la responsabilidad absoluta
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas: flexible, visión amplia, enfoque colaborativo
Debilidades: difícil, resistencia, limita el desarrollo
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA
Eje central rodeado de una red de
especialistas externos
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Fortalezas; reconocimiento mundial, reducción de costos
Debilidades: No hay control, lealtad y cultura débil
ESTRUCTURA HÍBRIDA
Combinar las características de las
estructuras funcional y divisional.
APLICACIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
ALINEACIÓN ESTRUCTURAL
Equilibro correcto entre el control vertical y la coordinación horizontal,
SINTOMAS DE DEFICIENCIA ESTRUCTURAL
Retraso o falta de calidad en la toma de decisiones
La organización no responde de modo innovador a un entorno cambiante
Disminuye el desempeño de los empleados o no se alcanzan las metas
Evidencia de demasiado conflicto
