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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Cap 2. ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONA Y EFECTIVIDAD
PROPÓSTIO ORGANIZACIONAL
INTENTO ESTRATÉGICO
METAS OPERATIVAS
LA IMPORTANCIA DE LAS METAS
MARCO DE REFERENCIA PARA SELECCIONAR LA ESTRATEGIA Y DISEÑO
ESTRATEGIAS Y FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
Amenaza de nuevos competidores
El poder de los proveedores
El poder de los compradores
La amenaza de sustitutos
Rivalidad entre competidores existentes
TIPOLOGÍA ESTRATÉGICA DE MILES Y SNOW
Estrategia de exploración
Estrategia de defensa
Estrategia de análisis
Estrategia reactiva
OTROS FACTORES QUE AFECTAN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Entorno
Tamaño y ciclo de vida
Tecnología
Cultura
EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Presentan dificultad al ser grandes, diversas y fragmentadas. Pero se usa indicadores de menor exigencia como la lealtad y compromiso.
ENFOQUES TRADICIONALES DE LA EFECTIVIDAD
Indicador de metas
Indicadores basados en recursos
Indicadores del proceso interno
EL ENFOQUE DEL BALANCED SCORECARD PARA LA EFECTIVIDAD
Combina indicadores de efectividad equilibrando las medidas financieras tradicionales con las medidas operativas relacionadas con
los factores críticos de éxito.
