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(DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL) - Coggle Diagram

- - - - Entorno de Tearea
      - Entorno General
      - Entorno Internacional
    - - Dimensión de lo simple a lo complejo
      - Dimensión de lo estable y lo inestable
      - Marco de referencia
    - - Adición de puestos y departamentos
      - Establecimiento de relaciones
      - Diferenciación e integración
      - Procesos administrativos orgánicos frente a mecanicistas
      - Planeación, elaboración de pronósticos y capacidad de respuesta
    - - Cambios
        
        Estable
        
        Incertidumbre baja
        
        Pocos departamentos
        
        Sin roles de integración
        
        Estructura mecanisista formal y centralizada
        
        Orientación a las operaciones en curso
        
        Incertidumbre baja moderada
        
        Estructura mecanicista, formal desentralizada
        
        Muchos departamentos
        
        Pocos Roles de integración
        
        Alguna planeación reacciones con rapidez
        
        Inestable
        
        Incertidumbre alta
        
        Estructura orgánica trabajo en equipo
        
        Muchos departamentos
        
        Muchos roles de integración
        
        Extensa planeación
        
        Incertidumbre alta moderada
        
        Estructura orgánica trabajo en equipo
        
        Pocos departamentos
        
        Pocos roles de integración
        
        Orientación a la planeación
    - - se han mencionado las maneras en que las organizaciones se adaptan a la falta de información y a la incertidumbre que genera el cambio y la complejidad del entorno. Ahora la atención se centra en la tercera característica que incide en las relaciones de una organización-entorno, es decir, la necesidad de recursos materiales y financieros. El entorno es fuente de recursos escasos y valiosos que son esenciales para que la organización sobreviva. La investigación en este campo se llama perspectiva de la dependencia de los recursos.
    - - Establecer relaciones formales
        
        Formar Joint Venture y sociedades
        
        Difundir e punto de vista propio
        
        Adquirir participaciones en la propiedad
        
        Reclutar ejecutivos
        
        Comprometer a los principales participantes
      - Marco de referencia integrador organización-entorno
        
        Una gran incertidumbre informativa se resuelve con más flexibilidad estructural y la asignación de nuevos departamentos y roles de frontera. El segundo tema atañe a la escasez de materiales y recursos financieros
      - Influencia en los sectores clave
        
        Cambiar el lugar donde se hacen los negocios
        
        Hacer política
        
        No incurrir en actividades ilícitas
        
        Unirse a otros