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DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram

- - - - Las empresas innovadoras exitosas utilizaban de forma más eficaz la tecnología y el consejo externos, aun cuando desempeñaban más trabajo internamente.
      - El apoyo de la alta gerencia en las empresas innovadoras exitosas era de personas que tenían más antigüedad y una mayor autoridad.
      - Las empresas innovadoras exitosas tenían una comprensión mucho mejor de las
        necesidades del cliente y le prestaban mucho más atención al marketing.
    - - Las organizaciones asumen el riesgo debido a que la innovación del producto es una de las formas más importantes en que las empresas se adaptan a los cambios en los mercados, las tecnologías y la competencia.
    - - Interconexión de fronteras
      - Coordinación horizontal
      - Especialización
    - - En particular, el rápido desarrollo de nuevos productos y servicios se convierte en una importante arma estratégica en el mercado global en constante cambio. Para seguir siendo competitivas, las empresas aprenden a convertir las ideas en nuevos productos y servicios con una increíble rapidez.
  - - - Diagnosticar el problema
      - Desarrollar soluciones alternas
      - Especificar los objetivos de la decisión
      - Evaluar las alternativas
      - Definir el problema de la decisión
      - Elegir la mejor alternativa
      - Monitorear el entorno de la decisión
      - Implementar la alternativa elegida
    - - Restricciones e intercambios
      - El papel de la intuición
  - - - Enfoque ambidiestro es considerar los elementos del diseño organizacional que son importantes para la exploración de nuevas ideas, en contraste con los elementos del diseño que son más apropiados para el aprovechamiento de las habilidades actuales.
    - - Departamentos creativos
      - Cambiar las estructuras
        
        Después de dos días y medio, el grupo regresa a la estructura organizacional regular para implementar las mejores ideas.
        
        Cuando el modelo en preparación avanza a la etapa de producción, los trabajadores regresan a sus trabajos regulares en el taller
        
        Philips Corporation, un productor de materiales de construcción con sede en Ohio, crea cada año hasta 150 equipos transitorios, compuestos de miembros de varios departamentos, con el fin de desarrollar ideas para mejorar los productos y los métodos de trabajo de Philips.
      - Equipos de iniciativas de nuevos negocios
      - Emprendimiento corporativo
      - Equipos de colaboración
  - - - Las organizaciones que adoptan con éxito muchos cambios administrativos a menudo tienen una razón administrativa más grande, su tamaño es más grande y están centralizadas y formalizadas, en comparación con las organizaciones que adoptan numerosos cambios técnicos.
    - - El enfoque del doble núcleo del cambio organizacional compara los cambios administrativos y técnicos. Cada núcleo tiene sus empleados, tareas y dominio del entorno. La innovación se puede originar en cualquier núcleo. En la jerarquía, el núcleo administrativo está arriba del núcleo técnico.
  - - - La mutua confianza, la disposición a asumir riesgos y la tolerancia de los errores se convierten en valores culturales clave en la organización horizontal. Sin embargo, si la cultura implícita de una organización no cambia, fracasarán todos los demás esfuerzos para apoyar la diversidad
    - - Creación de equipos
      - Actividades interdepartamentales
      - Intervención de un grupo grande
  - - - Los líderes de los niveles directivos que utilizan un estilo de liderazgo transformacional mejoran la innovación organizacional tanto directamente, generando una visión apremiante, como indirectamente, creando un entorno que apoya la exploración, la experimentación y la disposición para asumir riesgos y compartir las ideas.
    - - No percibir los beneficios
      - Falta de coordinación y cooperación
      - Evasión de la incertidumbre
      - Un excesivo enfoque en los costos
      - Temor a una pérdida
    - - Crear una visión y una estrategia para el cambio
      - Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad
      - Establecer una coalición para guiar el cambio
      - Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio
      - Establecer un sentido de urgencia para el cambio
      - Estrategias para vencer la resistencia
        
        Comunicación y capacitación
        
        Un entorno que permita la seguridad psicológica
        
        Alineación con las necesidades y metas de los usuarios
        
        Participación e involucramiento
        
        Imposición y coacción
      - Crear equipos de cambio
      - Fomentar campeones de ideas