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(DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL) - Coggle Diagram
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAP. 10 CULTURA ORGANIZACIONAL Y VALORES ÉTICOS
LA BUROCRACIA EN UN MUNDO CAMBIANTE
Otros enfoques para combatir la burocracia
Lo importante es no abrumar a las oficinas corporativas con abogados, contadores y analistas financieros que inhiben la flexibilidad y la autonomía de las divisiones.
El cambio de quién decide qué proyectos de investigación de medicamentos
fondear, ha llevado un espíritu emprendedor a la gigantesca empresa, similar al de una pequeña empresa de biotecnología
Los directivos en Sun Microsystems encontraron que después de un periodo de
rápido crecimiento, la organización se había vuelto más pesada en el nivel superior, con demasiadas capas jerárquicas que obstaculizaban la comunicación y demoraban la toma de decisiones
Organización de sistemas temporales
Este enfoque es el que utilizan a menudo organizaciones como los departamentos de policía y de bomberos, u otras agencias de manejo de urgencias, con el fin de mantener los beneficios de la eficiencia y del control de la burocracia, así como prevenir el problema de la lenta respuesta.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Surgimiento y propósito de la cultura
integración interna
a significa que los miembros desarrollan una identidad colectiva y saben cómo trabajar juntos con eficacia
adaptación externa
se refiere a la forma como la organización alcanza sus metas y trata a las personas ajenas a la empresa.
Interpretación de la cultura
Símbolos
Estructuras organizacionales
Historias y mitos
Ritos y ceremonias
Cada cadete era sometido a una rotación de asignaciones a través de cada uno de los principales departamentos de la empresa, como marketing, recursos humanos, etcétera
Esa ovación refuerza los lazos entre los empleados así como su compromiso con las metas comunes. Es un rito de integración.
Relaciones de poder
Qué es la cultura
La cultura es el conjunto de valores, normas, creencias orientadoras y entendimientos que sirven de guía y que comparten los miembros de una organización y se enseñan a los nuevos miembros como la manera correcta de pensar, sentir y comportarse.
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Etapa de elaboración
Etapa de formalización
Etapa de colectividad
Etapa emprendedora.
Características organizacionales durante el ciclo de vida
Emprendedora
Colectividad
Formalización
Elaboración
Las organizaciones en crecimiento avanzan a lo largo de las etapas de un ciclo de vida y cada una está asociada con características específicas de estructura, sistemas de control, metas e innovación. El fenómeno del ciclo de vida es un concepto poderoso que se utiliza para comprender los problemas a los que se enfrentan las organizaciones y la forma en que los gerentes responden de forma positiva para llevar a una organización a la siguiente etapa.
TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN
¿Qué es la burocracia?
la burocracia como una amenaza para las libertades personales básicas, también reconocía que es el sistema de organización más eficiente posible. Predijo el triunfo de la burocracia, debido a su capacidad para asegurar un funcionamiento más eficiente de las organizaciones, en escenarios tanto de negocios como del gobierno.
Control del tamaño y de la estructura
Formalización y centralización.
La formalización, se refiere a las reglas, los procedimientos y la documentación escritos, como manuales de políticas y descripciones de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los empleados.
La centralización se refiere al nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones. En las organizaciones centralizadas, las decisiones tienden a tomarse en el nivel superior
Razones de personal.
La razón de empleados de oficina se incrementa debido a los mayores requerimientos de comunicación y reporte necesarios a medida que una compañía es más grande. La razón del staff profesional se incrementa debido a la mayor necesidad de habilidades especializadas en las organizaciones más grandes y complejas.
LA BUROCRACIA FRENTE A OTRAS FORMAS DE CONTROL
Control de mercado
El control de mercado ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y divisiones.
Control burocrático
control burocrático
autoridad racional-lega
autoridad tradicional
autoridad carismática
Control de clan
El control de clan es el uso de características sociales, como valores compartidos, compromiso, tradiciones y creencias, para controlar el comportamiento. Las organizaciones que utilizan el control de clan tienen poderosas culturas que hacen hincapié en los valores compartidos y la confianza entre los empleados.
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
Definición y causas
Vulnerabilidad
Decadencia del entorno o de la competencia
Atrofia organizacional.
Un modelo de las etapas del declive
Etapa de inactividad
Etapa de una acción errónea
Etapa a ciegas
Etapa de crisis
Etapa de disolución
Implementación del downsizing
Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
Comunicar más, no menos
