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(DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL) - Coggle Diagram

- - - - Otros enfoques para combatir la burocracia
        
        Wiki
        
        Creación de redes sociales
        
        Blog
      - Organización de sistemas temporales
        
        Capital intelectual
        
        Conocimiento explicito
        
        Administración del conocimiento
        
        Conocimiento tácito
      - Intranets
        
        Intranet
        
        Networking
      - Planeación de los recursos empresariales
        
        Planeación de los recursos empresariales
        
        Un creciente número de empresas están utilizando sistemas de información en gran escala que adoptan un amplio punto de vista de las actividades de la organización. Estos sistemas de planeación de los recursos empresariales recaban, procesan y proporcionan información acerca de todas las iniciativas de una empresa, como procesamiento de pedidos, diseño de productos, compras, inventario, manufactura, distribución, recursos humanos, recibo de pagos y pronóstico de la futura demanda.
    - - Dilemas del tamaño grande
        
        Grande.
        
        Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas organizaciones puedan competir a nivel global. Sólo las grandes organizaciones pueden construir un masivo oleoducto en Alaska. Además, las grandes organizaciones cuentan con los recursos para ser una economía de apoyo y una fuerza social en tiempos difíciles.
        
        Pequeña.
        
        las pequeñas organizaciones a menudo disfrutan de un mayor compromiso de parte de los empleados, debido a que es más fácil para las personas sentir que son parte de una comunidad. Los empleados por lo general trabajan en diversas tareas, en vez de hacer trabajos limitados y especializados.
        
        Híbrido de empresa grande/empresa pequeña
        
        La estructura divisional, es una forma en que algunas organizaciones grandes logran un híbrido de empresa grande/ empresa pequeña.
      - Presiones para crecer
        
        Existen otras presiones para que las organizaciones crezcan. Muchos ejecutivos han encontrado que las empresas deben crecer para seguir siendo económicamente saludables. Ser estable significa que tal vez no será posible satisfacer a cabalidad las demandas de los clientes o que la competencia incrementará su participación de mercado a costa de su empresa.
    - - Etapas de desarrollo del ciclo de vida
        
        Etapa de elaboración
        
        Etapa de formalización
        
        Etapa de colectividad
        
        Etapa emprendedora.
      - Características organizacionales durante el ciclo de vida
        
        Emprendedora
        
        Colectividad
        
        Formalización
        
        Elaboración
      - Las organizaciones en crecimiento avanzan a lo largo de las etapas de un ciclo de vida y cada una está asociada con características específicas de estructura, sistemas de control, metas e innovación. El fenómeno del ciclo de vida es un concepto poderoso que se utiliza para comprender los problemas a los que se enfrentan las organizaciones y la forma en que los gerentes responden de forma positiva para llevar a una organización a la siguiente etapa.
    - - ¿Qué es la burocracia?
        
        la burocracia como una amenaza para las libertades personales básicas, también reconocía que es el sistema de organización más eficiente posible. Predijo el triunfo de la burocracia, debido a su capacidad para asegurar un funcionamiento más eficiente de las organizaciones, en escenarios tanto de negocios como del gobierno.
      - Control del tamaño y de la estructura
        
        Formalización y centralización.
        
        La formalización, se refiere a las reglas, los procedimientos y la documentación escritos, como manuales de políticas y descripciones de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los empleados.
        
        La centralización se refiere al nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones. En las organizaciones centralizadas, las decisiones tienden a tomarse en el nivel superior
        
        Razones de personal.
        
        La razón de empleados de oficina se incrementa debido a los mayores requerimientos de comunicación y reporte necesarios a medida que una compañía es más grande. La razón del staff profesional se incrementa debido a la mayor necesidad de habilidades especializadas en las organizaciones más grandes y complejas.
    - - Control de mercado
        
        El fortalecimiento de las relaciones con el cliente es de un interés particular para muchas organizaciones y, con este propósito, los gerentes aplican una variedad de herramientas de TI. Un enfoque es utilizar los sistemas de administración de las relaciones con el cliente. El sistema ayuda a coordinar a los departamentos de ventas, marketing y servicio al cliente, de manera que todos puedan funcionar juntos sin ningún tropiezo.
      - Control burocrático
        
        Empresa integrada
        
        Enlaces de la información
        
        Relaciones horizontales
      - Control de clan
    - - División interna
      - Spin-off
      - Sociedad estratégica
      - Una división interna ofrece una estrecha integración entre la operación en internet y la operación tradicional de la organización. Disney.com es una división bajo la guía y el control de Walt Disney Company. The New Esas ventajas incluyen el reconocimiento de la marca, un apalancamiento en las compras a proveedores, una información y oportunidades de marketing compartidas con el cliente y eficiencias en la distribución.
    - - Coordinación horizontal mejorada
      - Relación interorganizacionales mejoradas
      - Estructura descentralizadas de la organización
      - Organización mas pequeñas
      - Los gerentes y los teóricos de la organización han estudiado la relación entre la tecnología y el diseño y el funcionamiento de la organización durante más de medio siglo.
      - Estructura mejoradas de red