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(DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL) - Coggle Diagram
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAP. 11 INNOVACIÓN Y CAMBIO
NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
Razones para el éxito de los nuevos productos
Las empresas innovadoras exitosas utilizaban de forma más eficaz la tecnología y el consejo externos, aun cuando desempeñaban más trabajo internamente.
El apoyo de la alta gerencia en las empresas innovadoras exitosas era de personas que tenían más antigüedad y una mayor autoridad.
Las empresas innovadoras exitosas tenían una comprensión mucho mejor de las
necesidades del cliente y le prestaban mucho más atención al marketing.
Índice de éxito de un nuevo producto
Las organizaciones asumen el riesgo debido a que la innovación del producto es una de las formas más importantes en que las empresas se adaptan a los cambios en los mercados, las tecnologías y la competencia.
Modelo de coordinación horizontal
Interconexión de fronteras
Coordinación horizontal
Especialización
El logro de la ventaja competitiva: la necesidad de rapidez
En particular, el rápido desarrollo de nuevos productos y servicios se convierte en una importante arma estratégica en el mercado global en constante cambio. Para seguir siendo competitivas, las empresas aprenden a convertir las ideas en nuevos productos y servicios con una increíble rapidez.
EL ROL ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
Tipos de cambio estratégico
cambios en la estrategia y la estructura
cambios en la tecnología
cambios en el producto y el servicio
cambios en la cultura
Innovar o morir
Las poderosas fuerzas asociadas con la avanzada tecnología, la integración económica nacional, la madurez de los mercados domésticos y el cambio al capitalismo en las regiones antes comunistas, han traído consigo una economía globalizada que afecta a todas las empresas, desde la más grande hasta la más pequeña, creando más amenazas y oportunidades.
ELEMENTOS PARA UN CAMBIO EXITOSO
Ideas
Necesidad
cambio organizacional
ocurre cuando una organización adopta una nueva idea
o comportamiento
proceso de cambio
Dentro de las organizaciones tiende a ser idéntico, no importa si un cambio es anterior o posterior respecto al de otras organizaciones en el entorno
Adopción
Implementación
innovación organizacional
Es la adopción de una idea o comportamiento que es nueva para la industria de la organización, para el mercado o para el entorno general.
Recursos
CAMBIO TECNOLÓGICO
El enfoque ambidiestro
Enfoque ambidiestro es considerar los elementos del diseño organizacional que son importantes para la exploración de nuevas ideas, en contraste con los elementos del diseño que son más apropiados para el aprovechamiento de las habilidades actuales.
Técnicas para alentar el cambio tecnológico
Departamentos creativos
Cambiar las estructuras
Después de dos días y medio, el grupo regresa a la estructura organizacional regular para implementar las mejores ideas.
Cuando el modelo en preparación avanza a la etapa de producción, los trabajadores regresan a sus trabajos regulares en el taller
Philips Corporation, un productor de materiales de construcción con sede en Ohio, crea cada año hasta 150 equipos transitorios, compuestos de miembros de varios departamentos, con el fin de desarrollar ideas para mejorar los productos y los métodos de trabajo de Philips.
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Emprendimiento corporativo
Equipos de colaboración
CAMBIO DE ESTRATEGIA Y DE ESTRUCTURA
Liderazgo basado en los valores
El control de mercado ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y divisiones.
Estructura y sistemas formales
Estructura
autoridad racional-lega
Programas de capacitación
Mecanismo de denuncia
Control de clan
El control de clan es el uso de características sociales, como valores compartidos, compromiso, tradiciones y creencias, para controlar el comportamiento. Las organizaciones que utilizan el control de clan tienen poderosas culturas que hacen hincapié en los valores compartidos y la confianza entre los empleados.
CAMBIO DE CULTURA
Las organizaciones que operan sobre una base global a menudo se enfrentan a retos éticos particularmente difíciles, debido a los varios factores culturales y de mercado que deben abordar. La mayor complejidad del entorno y del terreno organizacional crea un mayor potencial para los problemas o malentendidos éticos. Los gerentes también deben pensar más ampliamente en términos de los aspectos éticos.
