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(DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL) - Coggle Diagram
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CAP. 7 TECNOLOGÍAS DE MANOGACTURA Y SERVICIOS
MECANISMO DE COORDINACIÓN GLOBAL
Equipos globales
Son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestas por personas multinacionales con diversas capacidades cuyas actividades abarcan numerosos países
Planeación en las oficinas corporativas
Un segundo enfoque para lograr una coordinación global más fuerte es que las oficinas corporativas asuman un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas de la organización con el fin de que trabajen unidas y avancen en la misma dirección.
Roles de coordinación mas amplios
Las organizaciones también pueden implementar soluciones estructurales para lograr una coordinación y colaboración más poderosas
TECNOLOÍA CENTRAL DE LA ORGANIZACIÓN DE MANUFACTURA
Motivación para la expansión global
Economías de escala
Economías de alcance
Factores de producción de bajo costo
Etapas del desarrollo internacional
Etapa internacional
Etapa multinacional
Etapa global
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Las empresas a menudo buscan joint ventures para aprovechar el conocimiento que tiene un socio de los mercados locales, lograr ahorros en los costos de producción por medio de economías de escala, compartir puntos fuertes tecnológicos complementarios, o distribuir nuevos productos y servicios a través de los canales de distribución de otro país.
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estandarización
Estrategia de globalización
Estrategia multidoméstica
División internacional
Estructura global divisional por producto
Estructura global por división geográfica
Estructura matricial global
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Complejidad y diferenciación crecientes
Transferencia de conocimiento e innovación
Las diferencias políticas y culturales desviaron a la mayoría de las empresas. Hay muchos casos de empresas muy conocidas que tienen problemas para transferir ideas, productos y servicios exitosos de su país doméstico al terreno internacional.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
Enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización
Sistema de valores nacionales
Los estudios han tratado de determinar la forma en que los sistemas de valores nacionales influyen en la administración y en las organizaciones. Uno de los estudios de mayor influencia fue el realizado por Geert Hofstede, que identificó varias dimensiones de los sistemas de valores nacionales que varían ampliamente entre los países.75
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Componentes clave
La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos
y el de departamentos en la organización total
La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores.
La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Modelos transnacional
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes. La transnacional opera conforme a un principio de centralización flexible.
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración, más que por medio de estructuras y sistemas formales.
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo.
