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(DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL) - Coggle Diagram

- - - - Equipos globales
        
        Son grupos de trabajo a través de las fronteras compuestas por personas multinacionales con diversas capacidades cuyas actividades abarcan numerosos países
      - Planeación en las oficinas corporativas
        
        Un segundo enfoque para lograr una coordinación global más fuerte es que las oficinas corporativas asuman un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas de la organización con el fin de que trabajen unidas y avancen en la misma dirección.
      - Roles de coordinación mas amplios
        
        Las organizaciones también pueden implementar soluciones estructurales para lograr una coordinación y colaboración más poderosas
    - - Motivación para la expansión global
        
        Economías de escala
        
        Economías de alcance
        
        Factores de producción de bajo costo
      - Etapas del desarrollo internacional
        
        Etapa internacional
        
        Etapa multinacional
        
        Etapa global
      - Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
        
        Las empresas a menudo buscan joint ventures para aprovechar el conocimiento que tiene un socio de los mercados locales, lograr ahorros en los costos de producción por medio de economías de escala, compartir puntos fuertes tecnológicos complementarios, o distribuir nuevos productos y servicios a través de los canales de distribución de otro país.
    - - Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
        
        Estandarización
        
        Estrategia de globalización
        
        Estrategia multidoméstica
      - División internacional
      - Estructura global divisional por producto
      - Estructura global por división geográfica
      - Estructura matricial global
    - - El desafío de la organización global
        
        Complejidad y diferenciación crecientes
        
        Transferencia de conocimiento e innovación
      - Las diferencias políticas y culturales desviaron a la mayoría de las empresas. Hay muchos casos de empresas muy conocidas que tienen problemas para transferir ideas, productos y servicios exitosos de su país doméstico al terreno internacional.
    - - La perspectiva institucional explica cómo sobreviven y triunfan las organizaciones mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno. El entorno institucional está compuesto por normas y valores de grupos de interés . Así, en la corriente institucional se postula que las organizaciones adoptan estructuras y procesos para complacer a los terceros y que estas actividades asumen el carácter de reglas en las organizaciones.
      - Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control
        
        La dimensión técnica es el trabajo cotidiano, la tecnología y los requerimientos de la operación. Como resultado de la presión para hacer bien las cosas, las estructuras formales de muchas organizaciones manifiestan expectativas y valores del entorno, más que las exigencias de las actividades de trabajo.
      - Sistema de valores nacionales
        
        Fuerzas mimétricas
        
        Fuerzas coercitivas
        
        Fuerzas normativas
    - - Componentes clave
        
        La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos
        y el de departamentos en la organización total
        
        La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores.
        
        La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
    - - Marco de referencia integrador organización-entorno
        
        Una gran incertidumbre informativa se resuelve con más flexibilidad estructural y la asignación de nuevos departamentos y roles de frontera. El segundo tema atañe a la escasez de materiales y recursos financieros.
      - Influencia en los sectores clave
        
        No incurrir en actividades ilícitas
        
        Unirse a otros
        
        Hacer política
        
        Cambiar el lugar donde se hacen los negocios
      - Establecer relaciones formales
        
        Reclutar ejecutivos
        
        Comprometer a los principales participantes
        
        Adquirir participaciones en la propiedad
        
        Difundir el punto de vista propio
        
        Formar Joint Venture y sociedades