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ZARA - Coggle Diagram
ZARA
Desde sus inicios Zara optó por una clara estrategia de liderazgo en costes. Gracias a sus economías de escala, los costes por producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtiene.
Los stock son estrategias empresariales que Zara utiliza y que le aportan diferenciación desde el punto de vista de la exclusividad que percibe el cliente.
La agilidad logística, junto con la capacidad de proporcionar ropa de diseño a buen precio y una calidad ajustada le dan diferenciación
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- Segmentación geográfica
-Segmentación demográfica
La estrategia de una empresa es el plan ideado para dirigir un asunto y para designar en cada momento el conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima.
Zara prevé adquirir una ventaja competitiva que le de superioridad, es decir, condiciones favorables a la empresa frente a sus competidores.
El éxito de Zara ha sido desde un principio la capacidad y la habilidad para interpretar e incorporar los continuos cambios de tendencias y gustos en sus clientes con más rapidez que sus competidores.
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Utiliza una estrategia tipo pull, que consiste en atraer al potencial cliente hacia la empresa.
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La empresa puede lanzar nuevos productos que sustituyen a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o variaciones.
Zara se caracteriza por un elevado grado de integración
vertical donde se integran todas las fases del proceso de la moda:
Diseño, manufactura, logística y distribución en tiendas propias.
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ZARA se ha segmentado en búsqueda de nuevos mercados, ya que el atractivo o el grado de madurez de la industria no es el mismo en los distintos segmentos.
Ha intentado poner más empeño en una estrategia de diferenciación, no de su producto sino de la empresa a nivel de marca y prestigio.
Es la que tiene mayor cuota de mercado. Es el polo de referencia que los competidores tratan de desafiar, atacar, imitar o evitar. Es la que detenta la mayor participación de mercado.
La clave de su éxito es que al centrarse en un segmento muy concreto, conocen mejor al consumidor.
Zara utiliza una política y una estrategia común para todos los países. Su modelo de negocio es global.