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EL ENTORNO EXTERNO
ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE
Adición de puestos y departamentos
Establecimiento de relaciones
roles de amortiguamiento
Roles de interconexión de fronteras
inteligencia de negocios
equipo de inteligencia
Diferenciación e integración
integración
diferenciación
Procesos administrativos orgánicos frente
a mecanicistas
mecanicista
orgánica
Planeación, elaboración de pronósticos
y capacidad de respuesta
EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
Entorno de tarea
incluye los sectores industrial, materias primas y de mercado, y quizás el de recursos humanos e internacional
Entorno general
sectores que quizá no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa, pero que ejercen una influencia indirecta
Incluye al gobierno, sector sociocultural, condiciones económicas, tecnología y financiera
Entorno internacional
influencia directa en muchas organizaciones y
en los últimos años se ha hecho muy importante
EL ENTORNO CAMBIANTE
Dimensión de lo simple y lo complejo
Dimensión de lo estable y lo inestable
elementos del entorno son dinámicos
Marco de referencia
CÓMO INFLUIR EN LOS RECURSOS EXTERNOS
Establecer relaciones formales
Adquirir participación en la propiedad
Formar joint ventures y sociedades
Comprometer a los principales participantes
cooptación
a interconexión de directores
interconexión directa
interconexión indirecta
Reclutar ejecutivos
Difundir el punto de vista propio
Influencia en los sectores clave
Cambiar el lugar donde se hacen los negocios
Hacer política
Unirse a otros
No incurrir en actividades ilícitas
Marco de referencia integrador organización-entorno
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS EXTERNOS
Dependencia de los recursos
MODELO DE RESPUESTA A LOS CAMBIOS
EN EL ENTORNO
