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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, http://www.civicus.org/view/media/Planificacion…
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
¿QUÉ ES?
ENFOQUE GLOBAL
ATIENDE PROBLEMA Y CONTEXTO
PERMTE ADMINISTRAR PROCESOS
FLEXIBILIDAD
PROPORCIONA CLARIDAD
PUNTO DE INICIO
META
FINALIDAD
ESPECIFICA
OBJETIVOS
APORTACIÓN
PROBLEMA
RECURSOS
CAPACIDAD
FIJAR ACTIVIDAES
TIEMPO
DISEÑO 3 A 5 DÍAS
MÁX. 3 AÑOS
ACTIIDADES ESPECÍFICAS
PROCESOS DE GUÍA
NIVEL INSTITUCIONAL
SENTIDO ORGANIZACIONAL
PLANIFICACIÓN DEL PROCESO
PROCESO RIGUROSO Y EXHAUSTIVO
DELIMITA
PARTICIPANTES
INVOLUCRAMIENTO-COMPRENSIÓN
FACILITADOR EXTERNO
EXPERIENCIA Y ORDEN
PROCESO/PLANIFICACIÓN
TRABAJO PRELIMINAR
TRABAJO DE ORGANIZACIÓN
REVISIÓN
ADMINISTRADOR
PERSONAL
RELATOR
EXTERNO
VISIÓN PANORAMICA
MEDIADOR-RESOLVER PROBLEMAS Y GUIAR
COSTE EXTRA
FUNCIONAMIENTO INTERNO
PREGUNTAS ¿?
MISIÓN
PROBLEMA
VISIÓN
OBJETIVOS
CONTEXTO
ANÁLISIS FODA
TAREAS
PARÁMETROS
FRECUENCIA
CICLOS DE LA ORGANIZACIÓN
TIEMPO
RECONOCIMIENTO DE ANTECEDENTES
ESTABLECER EL ESTADO
REVISIÓN DEL PROGRAMA
FODA/IMPACTO/EFECTIVIDAD
ACLARAR PARÁMETROS
COMPETENCIA-VALORES-SUPUESTOS
ANÁLISIS DE PROBLEMAS
CAUSAS Y EFECTOS
IDENTIFICAR ASUNTOS CRÍTICOS
APORTACIÓN-DISCUSIÓN
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
SINTETIZAR
DEFINICIÓN DE UN MARCO ESTRATÉGICO
PROBLEMA
ASUNTO CRÍTICO
OBJETIVO FINAL
BENEFICIOS ACUMULADOS A DISFRUTAR
MISIÓN
CONTRIBUCIÓN DE ORGANIZACIÓN
PLANTEAMIENTO
FUNCIÓN
APORTACIÓN
CONTEXTO
MÉTODO
ORGANIZACIÓN
TIEMPO
MODIFICACIÓN
VALORES
MISMOS ENTRE OPERANTES
OBJETIVO INMEDIATO
PROPÓSITO DEL PROYECTO
VISIÓN
SOCIEDAD DEL FUTURO
PUNTO DE INICIO
PROBLEMA ACTUAL
COHERENCIA Y CLARIDAD
ÁREAS RESULTANTES CLAVE
ACTIVIDADES DISEÑADAS POR ORGANIZACIÓN
PLANIFICACIÓN DE ACCIÓN
CONSECUENCIAS INTERNAS
ESTRUCTURA
GESTIÓN DEL CAMBIO
PROBLEMAS POTENCIALES
DISPOSICIÓN
ORGANIZACIÓN
http://www.civicus.org/view/media/Planificacion%20strategica.pdf
