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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
designa relaciones formales de subordinación
identifica el agrupamiento de individuos en departamentos
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN LA ESTRUCTURA
Compartir Información de forma vertical
Referencia jerárquica
Reglas y planes
Sistemas de información vertica
Compartir información de forma horizontal
Sistemas de información
Contacto directo
Fuerzas de tarea
Integrador de tiempo completo
Equipos
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Actividades de trabajo requeridas
Relaciones de subordinación
Opciones de agrupamiento departamental
agrupamiento departamental
agrupamiento funcional
agrupamiento divisional
agrupamiento multifocal
Agrupamiento horizontal
agrupamiento de red virtual
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
Estructura funcional
Estructura funcional con vínculos horizontales
Estructura divisional
Estructura geográfica
ESTRUCTURA MATRICIAL
Condiciones para la matriz
matriz funcional
matriz de producto
Fortalezas y debilidades
permite que una organización cumpla con la doble
demanda de los clientes en el entorno
ESTRUCTURA HORIZONTAL
Características
procesos centrales transfuncionales en vez de tareas
base del diseño y el desempeño organizacionales
Los dueños del proceso tienen la responsabilidad absoluta de cada proceso central
Fortalezas y debilidades
fomenta el énfasis en el trabajo en equipo y la cooperación
mejor coordinación
puede aumentar notoriamente la flexibilidad de la empresa así como su respuesta
cambios en las necesidades de los clientes
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING
Cómo funciona la estructura
eje central rodeado de una red de
especialistas externos
Fortalezas y debilidades
ESTRUCTURA HÍBRIDA
combina las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específica
APLICACIONES DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
Alineación estructural
Síntomas de deficiencia estructural
