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Teoria y diseño organizacional - Coggle Diagram
Teoria y diseño organizacional
Capítulo 4 El entorno externo
EL ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
dominio
sectores
entorno de tarea
Entorno general
Entorno internacional
EL ENTORNO CAMBIANTE
Incertidumbre
Dimensión de lo simple y lo complejo
Dimensión de lo estable y lo inestable
Marco de referencia
ADAPTACIÓN A UN ENTORNO CAMBIANTE
Adición de puestos y departamentos
complejidad interna
Establecimiento de relaciones
roles de amortiguamiento
Roles de interconexión de fronteras
inteligencia de negocios
equipo de inteligencia
Diferenciación e integración
diferenciación
integración
Procesos administrativos orgánicos frente
a mecanicistas
mecanicista
orgánica
Planeación, elaboración de pronósticos
y capacidad de respuesta
MODELO DE RESPUESTA A LOS CAMBIOS
EN EL ENTORNO
Incertidumbre moderada a alta
Incertidumbre alta
Incertidumbre baja a moderada
Incertidumbre baja
DEPENDENCIA DE LOS RECURSOS EXTERNOS
dependen del entorno
CÓMO INFLUIR EN LOS RECURSOS EXTERNOS
Establecer relaciones formales
Adquirir participación en la propiedad
Formar joint ventures y sociedades
Comprometer a los principales participantes
cooptación
a interconexión de directores
interconexión directa
interconexión indirecta
Reclutar ejecutivos
Difundir el punto de vista propio
Influencia en los sectores clave
Cambiar el lugar donde se hacen los negocios
Hacer política.
Unirse a otros
No incurrir en actividades ilícitas
Marco de referencia integrador organización-entorno
