Analisis de Requisitos. Las entradas al analisis de requisitos son el resultado de la elicitacion y los productos
Que es el analisis de Requisitos
Revision informacion. Descomposicion. Sintesis
Porque el Análisis de Requisitos
Aumentar comprensión actual de la información completarla y mejorarla
Vision General del análisis de Requisitos
Aumentar la comprension actual de la información
Problema descubrir tardiamente que falta mucho
Comercializar el análisis de requisitos
Motivo del Cambio. (Necesidad del negocio. Alcance solucion . requisitos funcionales y no. *Profundidad del comportamiento desarrollo del detalle.
Organizar a partir del examen, descomposiscion y sintesis (Documentos individuales o registros no documentales ). Mantener flujo operativo .
Innovacion en flujo operativo en tareas especificas
Diferentes objetivos de informacion. Describe alcance en terminos especificos. *Descripcion de la información
Información Seleccion de Modelos
Especializacion. Estructura Automatizar Mejorar , Reducir
Forma . Matrices. Diagramas. * Colaboración
Sintesis de la información fragmentos compartidosinteresados. Modelar(Representacion Visual). Refinar información. Representan realidad mas rica segun modelos preexistentes o modelos para elaborar.
Examen para identificar o describir tareas (Reduciir los requisitos para que sean tratados en forma concreta)
Timing(casos de uso Nivel abstraccion , Cobertura
Metodologia.Retencion del conocimiento.Mejora continua.Garantia de Calidad.Direccion de Trabajo.
Tecnicas Utiles llave verificación. Control de cuestiones.Glosario. Matriz trazabilidad. Check listRevision Generacion de casos de Prueba . Medición
Especificar (Documentos diferente tipos de requisitos)
Porque
Valida necesidades y define solucio y evoluciona
Como elaborar una expecificación expresada en frases textuales, Que sea un requisito evitando complejidad, coherente, Terminologia expresa , Responsables
Verificacion Compara con Modelos de Referencia
Asegura especificaciones
Comienza cuando un conjunto de especificaciones se considera completa, a traves de la inspecccion . <seleccion de productos. Establece entornos. Verificacion de productos de trabajo
Especificar
Modelado de Procesos
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Verificar
Diagramas, Mapa, Modelo de Procesos
Casos de Uso
Listas de Verificació
Prototipo