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Enfoques de liderazgo Pt.2 - Coggle Diagram
Enfoques de liderazgo Pt.2
Enfoque transaccional
Representantes
Max Weber
James MacGregor Burns
Bernard Bass
Capacidad para influir de forma no coercitiva en los miembros de un grupo para que éstos orienten sus esfuerzos hacia una tarea común de forma voluntaria y entusiasta
Herramientas
Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)
Leadership assessment center
Ev. De desempeño
Postulados
Teoria X eY
Modelo de unión bivalente vertical
Maslow o Skinner
Enfoque transformacional
Proceso de cambio positivo en los seguidores, centrándose en transformar a otros a ayudarse mutuamente, enfocando de manera integral a la organización.
Representantes
McGregor Burns
Bernard Bass
Características
Carisma
Interactividad
Ética
Visión
Coherencia
Creatividad
Herramientas
Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ)
Escala de liderazgo transformacional de
Rafferty y Griffin
Dimensiones de liderazgo
Modelo de Liderazgo de Rango Completo (FRL)
Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass y Avolio
Otros enfoques
Teoría de la atribución
Establece que el Liderazgo es una atribución que las personas (seguidores) dan a determinados individuos (líderes)
Teoría de la ruta de meta
Un líder eficaz será capaz de aclarar el camino haciéndolo más fácil para que sus seguidores logren las metas de trabajo
Comportamientos de líder
Directivo
Apoyo
Participativo
Orientado hacia los logros
Herramientas
Cuestionario de liderazgo CMP de Fiedler.
Cuestionario CAMIN forma A y forma S.
Teoría de condicionamiento operante
Interacción entre el líder y sus seguidores.
Teoría trascendental
Se caracteriza por ser dinámico, permite que los líderes se comprometan con sus seguidores
Liderazgo virtual
Influencia, motivación, afectividad, animar comportamientos, capacidad de escucha, entre otros.
Test de Liderazgo
Teoría de liderazgo racional
Relación entre lo económico y social
Herramientas
Escala de clima organizacional (ECO)
Test de adjetivos de Pitcher (PAT)