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Mentoring el caso español - Coggle Diagram
Mentoring el caso español
Proceso de mejora guiado y flexible, con un apoyo continuo, que logra el desarrollo a largo plazo del pupilo y le capacita para la comprensión de temas personales, organizativos y políticos, que pueden afectar el desempeño actual o futuro
Beneficios
En el pupilo
Es una instrucción personalizada diseñada a medida del pupilo
El pupilo será seleccionado en función de los planes de carrera establecidos por la organización
En el mentor
El mentor se toma un interés personal por el desarrollo y la educación del pupilo
Puede enriquecer al mentor mediante el denominado mentoring reverso
En la empresa
Facilita la adaptación a la organización de los trabajadores que proceden de otros países
Medio de apoyo a los empleados cuando se lleven a cabo en la empresa cambios culturales o tecnológicos
Facilita la incorporación de la mujer en aquellos puestos en los que esté en una situación de discriminación frente al hombre
Mejorar su rentabilidad y consiguen el crecimiento de su empresa..
Efectividad y aspectos operativos
Duración del proceso de mentoring
Solo en un plazo amplio se pueden trasmitir los beneficios derivados de este proceso
Tipo de relación que se establece,
Carácter formal , diseñada por la empresa
Carácter informal que ha surgido de manera espontánea entre los intervinientes
Composición demográfica del equipo (género y raza principalmente)
Cuando ambas partes tienen el mismo género y raza se alcanzan mejores resultado
La identificación con su mentor es considerada como el factor clave de la relación
Rendimiento de la empresa
Rendimiento de los trabajadores (motivación, disminución de bajas voluntarias, capacidad para retener el talento)
Crecimiento de la organización (evolución en los tres últimos ejercicios de la productividad, las ventas y la cuota de mercado)
Limitaciones del trabajo
El investigador no se acerca al fenómeno objeto de estudio
El carácter transversal de la investigación
El encuestado tiene un margen de libre interpretación que puede distorsionar el objetivo establecido a través de los indicadores
Resultados
1• El mentoring está relacionado con el rendimiento de los recursos humanos
El empleo de prácticas de mentoring está relacionado con el crecimiento de la empresa
No existe un efecto directo del mentoring sobre la rentabilidad medida a través de la tasa de retorno de los activos
Discusión y Conclusión
El mentoring permite el desarrollo de los profesionales de la organización y sus efectos se observan en la mejora del desempeño que están llevando a cabo en la empresa
Es una importante herramienta para las organizaciones que busquen ...
Motivación de sus empleados
La promoción de la mujer a aquellos puestos de la organización en que su presencia es menos frecuente
La adaptación de los profesionales procedentes de otros países
Retener el talento
facilitar la socialización de las nuevas incorporaciones