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PERCEPCIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAMBIO - Coggle Diagram
PERCEPCIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAMBIO
¿EXISTE REALMENTE EL CAMBIO?
El cambio siempre ha existido, sin embargo la velocidad en la que se da, lo hace poco perceptible.
Se han producido diversos cambios, como: sociales, empresariales, laborales, geopolíticos, entre otros.
Existe, aunque no de manera palpable.
ACTITUD A ADOPTAR ANTE EL CAMBIO
Directivos que:
Ven pasar el cambio
Gestionan el cambio
Ignoran el cambio
Provocan el cambio
RENOVARSE O MORIR
Debemos ser capaces de percibir el cambio.
A su vez, debemos prepararnos para el cambio.
El cambio, se involucra en todas las áreas de nuestra vida, en incluso en algunas que puede llegar a afectarnos.
Todo cambio, trae consigo "riesgos", a los cuales todos deben hacerle frente y superarlos.
Debemos cambiar para aprovechar las nuevas oportunidades que estos cambios traen consigo.
EL DIRECTIVO PROMOTOR DEL CAMBIO
Afronta el reto de introducir los cambios para que la organización que este dirige este o se acerque al nivel que deben estar para lograr el posicionamiento deseado.
Su responsabilidad es crear y dirigir el cambio para gestionarlo adecuadamente.
Características:
Tener una visión clara de lo que se pretende lograr.
Tener convicción, entusiasmo y coraje.
Tener poder y autoridad.
Saber influir.
Ser proactivo.
¿CÓMO EFECTUAR Y DIRIGIR EL CAMBIO?
Se debe considerar una serie de aspectos y fases para poder efectuar el cambio.
Fases:
Fase de crisis
Fase de recuperación
Fase de consolidación y del nuevo cambio
Fase de puesta en marcha y desarrollo
Fase previa o de preparación
RESISTENCIA AL CAMBIO
El directivo promotor debe enfrentar la resistencia de las personas frente al cambio.
La resistencia puede ser tan fuerte, que el directivo va a tener que ejecutar un "plan estratégico" para combatir y reducir dicha resistencia.