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Relaciones interorganizacionales - Coggle Diagram

- - - - Los gerentes aprenden a ver y apreciar el entorno de abundantes oportunidades
      - Los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales
      - Los gerentes piensan en procesos horizontales
    - - Competitiva
        
        Dependencia de los recursos
        
        Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras para conseguir recursos importantes.
        
        Influir en el entorno para tener esos recursos.
      - De cooperación
        
        Red de colaboración
        
        abarcan todas las etapas etapas del
        procesamiento
        
        Obtener las materias primas
        
        Hasta la distribución de los bienes terminados
        
        Manejo de la secuencia de proveedores y
        compradores
    - - Organizaciones de todo el mundo están insertas en redes complejas y confusas de relaciones:
        
        compiten fieramente
        
        mercados colaboran
- - - - Manejo de la secuencia de proveedores y compradores que abarca todas las etapas del procesamiento.
      - Una cadena de suministro es una red de numerosas empresas y personas que están conectadas por el tránsito de productos o servicios.
    - - La empresa que tiene el poder sobre otra.
        
        Puede pedirle que absorba más de los costos
        
        Envíe con más eficiencia los productos o bienes y
        que preste más servicios que antes.
      - Empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los pequeños proveedores
- - - - Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos.
    - - Orientación Tradicional
        
        Prefacio y eficacia
        
        Suspicia, competencia.
        
        Baja dependencia
        
        Medidas detalladas de desempeño
      - Nueva Orientación
        
        Alta dependencia
        
        Medidas flexibles de desempeño
        
        Equidad
        
        Confianza
        
        Enlaces electrónicos para compartir
        información importante
        
        Mecanismos para coordinación estrecha
- - - - personal de una
        organización
      - productos
      - tecnología
      - estructura
      - metas
    - - dominio de necesidades
      - recursos del entorno exclusivos
- - - - explica cómo sobreviven y triunfan
        las organizaciones mediante la congruencia
    - - compuesta
        
        Normas
        
        valores de grupos de interés