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La percepción y la dirección del cambio - Coggle Diagram
La percepción y la dirección del cambio
¿existe realmente el cambio?
ideas
El cambio es el gran protagonista de nuestro tiempo. Escenario con lo que se desenvuelve es:
Los valores
Las relaciones, etc.
las perspectivas
El cambio siempre a existido lo que pasa es que la velocidad con la que se produce es cada vez mayor.
El cambio existe aunque a veces no lo percibamos de manera palpable
Áreas de cambio
Ámbito empresarial
Ámbito social
ámbito laboral
Ámbito geopolítico
Ámbito directivo
Actitud a adoptar antes del cambio
Hay directivos que
Lo ven pasar el cambio y tratan de adaptarse al mismo
Gestionan el cambio y tratan de aprovecharse
Ignoran el cambio y luego se sorprenden cuando los acontecimientos se producen
Provocan el cambio con el fin de anticiparse al mismo
Actitud ante el cambio
Ignorarlos-Sorpresa
Verlo pasar-Adaptación
Gestionarlo-Aprovecharse
Provocarlo-Anticipación
El directivo promotor del cambio
El mayor reto que afronta un directivo promotor es cómo introducir los cambios para que la organización que dirige comience a ser o se acerque.
Requisitos para promover el cambio
Tener poder y autoridad
Los cambios en ocasiones necesitan forzarse para poder realizarlo.
Saber influir
Tener la capacidad de liderazgo e influir
Tener convicción, entusiasmos y coraje
Debe estar convencido, entusiasmado e ilusionado con el proyecto, lleno de coraje para hacer frente a dificultades que se van a presentar.
Ser proactivo
Es consiente de sus posibilidades y las aprovecha al máximo
Toma iniciativa, actúa, recorre y hace su propio camino.
Tener una visión clara lo que se pretende lograr
Tener los objetivos claros
Capacidad de focalización
La resistencia al cambio
Actitudes ante el cambio
Agentes pasivos (espectadores)
Agentes indiferentes (pasan)
Agentes de cambio (aceptan)
Agentes opositores (resistencia)
una de las causas más importantes es el miedo
Fases del cambio
Fase de crisis
Todo cambio debemos esperar la "crisis" y si tarda en producirse debemos considerar su "provocación"
Fase de propuesta en marcha y desarrollo
Convencer a la mayor parte de ejecutantes de la idoneidad del proyecto
Fortalecer las alianzas y los nexos de unión entre los miembros
Fase de recuperación
No solo debemos vender el cambio sino que también es el momento de "corregir" errores y desviaciones, de consolidar la situación lograda, de introducir las mejoras que den estabilidad al proyecto.
Fase previa o preparación
Tener clara la dirección que consideramos oportuno tomar.
Fase de consolidación y del nuevo cambio
Felicidad o si presentamos nuestra dimisión, en cualquiera de los dos casos aprendamos de los errores y tratemos de adquirir experiencia para una nueva ocasión.
Hagamos el cambio
Tenemos que reaccionar no podemos quedarnos quietos sino queremos ser comidos como la gacela o morir de hambre como el león
Un buen directivo es aquel que es capaz de transformar el problema en oportunidades.
Renovarse o morir
El enfoque por el que cambian las empresas actualmente
El 70%porque están hasta el cuello de problemas
El 20% lo hacen porque descubren nuevas oportunidades de negocio
El 10% por convicción de que el cambio les va a traer progreso.
Prevenir un par de peligros con los que hay que tener mucho cuidado.
¿Qué se debe hacer?
En primer lugar ser capaces de percibir el cambio
Hay que prepararse adecuadamente para el mismo
El cambio entraña también una serie de "riesgos" de todo tipo a los cuales se debe hacer frente.