Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La toma de decisiones en la alta direccion, https://www.entrepreneur…
La toma de decisiones en la alta direccion
7.2 La teoría clásica de la toma
de decisiones
Teoría clásica
Es el acto de elegir entre alternativas posibles sobre las cuales existe incertidumbre. Dese esa perspectiva, Huber (2008: 18) expresa que "la teoría de decisión clásica considera que la toma de decisiones actúa en un mundo de completa certeza”. En ese sentido se supone que los tomadores de decisiones tengan elementos objetivos para decidir, que tengan la información completa y que puedan considerar todas las alternativas posibles y sus consecuencias antes de seleccionar la solución óptima. ( Hellriegel 2004: 738)
Técnicas y Herramienta
Diseño. Invención, desarrollo y análisis de los posibles cursos de acción. Esto involucra los procesos para entender el problema, para generar las soluciones y para probar las soluciones según su factibilidad
Elección. Selección de una alternativa o curso de acción entre aquella que están disponibles. Se hace una selección y se implementa
Investigación (inteligencia) exploración del ambiente sobre las condiciones que requieren las decisiones. Los datos de entrada se obtiene, se procesan y se examina en busca de indicios que pueden identificar problemas u oportunidades.
Etapas de la toma de decisiones
Etapa 4. El desarrollo de alternativas.
Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables que puedan tener éxito para la resolución del problema
Etapa 5. Análisis de las alternativas.
Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente.
Etapa 3. La asignación de ponderaciones a los criterios.
Los criterios seleccionados en la fase anterior no tiene todos la misma importancia, por tanto, es necesario ponderar las variables que se incluyen en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad correcta en la decisión.
Etapa 6. Selección de una alternativa.
Consiste en seleccionar la mejor alternativa de todas las valoradas
Etapa 7. La implantación de la alternativa.
Mientras que el proceso de selección queda completado con el paso anterior, sin embargo, la decisión puede fallar si no se lleva a cabo correctamente
Etapa 8. La evaluación de la efectividad de la decisión.
Este paso juzga el proceso del resultado de la toma de decisiones para verse que se ha corregido el problema
Etapa 1. La identificación de un problema
El proceso de toma de decisiones comienza con un problema, es decir, la discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea
Etapa 2. La identificación de los criterios para la toma de decisiones
Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los criterios de decisión que serán relevantes para la resolución del problema. Cada persona que toma decisiones suele tener unos criterios que los guían en su decisión
7.3 Innovación en las
organizaciones
La innovación hoy en día permite aprovechar los recursos para obtener mayores beneficios tanto económicos, sociales o reputacionales en caso de las organizaciones.
¿Cómo lograrlo?
1.Delimita el objeto de investigación:
El proceso de innovación busca generar competitividad a través de mejores resultados y la optimización de los recursos actuales, es por ello que debe partir de un objetivo claro basado en una investigación del entorno y de sus necesidades.
2.Define el impacto:
Una vez delimitado el alcance y el objetivo que se desea lograr, se debe identificar qué partes de los procesos se desean impactar y cómo se pueden optimizar o hasta dónde podría optimizarlos para lograr maximizar los beneficios de la organización.
3.Crea tu equipo de trabajo:
Un proyecto de innovación necesita ser gestionado a través de un equipo multidisciplinario que conozca a fondo las tendencias del mercado y las necesidades de la organización, a partir de esto definir estrategias y el rumbo del equipo que conlleve a la visualización de las posibles soluciones.
7.1 El emprendedor y la toma de
decisiones
Estas decisiones no se van a presentar todas juntas en un momento preciso del camino, sino a lo largo de la vida del negocio y existen particularmente cuatro que determinarán las riendas y el camino que tu Pyme va a tomar.
La financiación
Las estadísticas indican que la principal fuente de financiamiento de un negocio al momento de su fundación proviene de ahorros propios, prestamos familiares o de amigos y de la venta de algún activo.
Como crecer
Tomar la decisión sobre como expandirás tu negocio es quizá una de las decisiones que más te cuesten trabajo decidir. Una empresa tiene diversas vías que les permiten el crecimiento, pero cada una requiere de un análisis a conciencia tomando diferentes factores en cuenta
Escoger al equipo de trabajo
Es fundamental pensar en el talento que te va a rodear en esta aventura, pues necesariamente debe ser gente que comparta tus ideales y que tenga claros los objetivos que tiene el negocio.
https://www.entrepreneur.com/article/323412
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-toma-de-decisiones-definicion-etapas-y-tipos/
http://tomadecisionesclasicas.blogspot.com/2015/06/modelo-clasico
.
html
https://www.informese.co/innovacion-en-organizaciones/
