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Diseño de las organizaciones para el entorno internacional - Coggle Diagram
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al terreno global
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
las empresas se involucran en operaciones internacionales es por medio de alianzas estratégicas internacionales.
Algunas empresas necesitan líderes de primera
que tengan una perspectiva global.
Etapas del desarrollo internacional
son:
Doméstica
Internacional
Multinacional
Global
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
La importancia del entorno global para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante.
Economías de escala.
reacción de una presencia global amplía, la escala de operaciones de una organización.
Economías de alcance.
Se refiere al número y la variedad de productos y servicios que
ofrece una empresa.
Factores de producción de bajo costo.
importante en la expansión global se relaciona con los factores de producción.
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Estrategia Global
Sinergía entre las operaciones a nivel mundial.
Estandarización global.
División internacional
Comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse en una división internacional.
Estructura global divisional por producto
Los gerentes tratan de alcanzar metas globales.
Los gerentes en cada división de productos se pueden enfocar en la organización de las operaciones internacionales según lo consideren
Estructura global por división geográfica
Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica.
Cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO)
Divide al mundo en regiones geográficas
Estructura matricial global
En el caso de las corporaciones multinacionales las distancias
geográficas para la comunicación son mayores
Creación de capacidades globales
El desafío de la organización global
Mecanismos de coordinación global
Necesidad de integración
Mayor complejidad y diferenciación
Innovación a una empresa global.
Mecanismos de coordinación global
Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir el conocimiento y la innovación
unidades altamente diferenciadas son:
Equipos globales.
Una planeación y un control enérgicos de parte de las oficinas corporativa
Roles de coordinación específicos.
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
alto nivel de
distancia del poder
evasión de la incertidumbre
Tres enfoques nacionales de la
coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
El modelo de organización transnacional
representa
La clase más avanzada de organización internacional.
El pensamiento más actual acerca de la clase de estructura que necesitan las organizaciones globales altamente complejas, como Philips.
Refleja lo última tanto en complejidad organizacional, con muchas unidades diversas,como en coordinación organizacional, con mecanismos para integrar a las diversas partes
Fundamentos de diseño
las organizaciones evolucionan a través de cuatro etapas, comenzando con una orientación doméstica, cambiando a una orientación internacional.
Las estructuras geográficas son más efectivas para las organizaciones que se pueden beneficiar con una estrategia multidoméstica
Los gerentes también reconocen que los diversos valores nacionales y culturales influyen en el enfoque de la organización a la coordinación y el control
Una forma popular de participar en las operaciones internacionales es por medio de alianzas estratégicas con empresas internacionales.
