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CAPITULO 2: La percepción y dirección del cambio. - Coggle Diagram
CAPITULO 2: La percepción
y dirección del cambio.
¿Existe realmente el cambio?
En el ambito geopolìtico
En el ambito social
En el ambito empresarial
En el ambito laboral
En el ambito directivo
instrucciones- objetivos/ secretismo- información
empleo de la agricultura de un 90% a 3%
globalización de los mercados
medios de trasporte, sistemas de comunicación
la desmembresia de la URSS
Renovarse o morir
En primer lugar, ser capaces de percibir el cambio.
Es verdad que el cambio es difícil y resulta complejo.
Nos renovamos, adaptándonos al cambio o moriremos.
debemos cambiar porque queremos aprovechar nuevas oportunidades de negocio
cambiar cuando tenemos medios y recursos
no cambiar cuando nos encontramos presionados por circunstancias negativas.
Actitud a adoptar el cambio
Ignoren
Lo ven
Gestionan
Provocan
el cambio con el fin de anticiparse al mismo
luego, liderar la situación para ocupar un puesto privilegiado.en el mercado.
el cambio y tratan de aprovecharse del mismo,
sacando el máximo partido posible de él.
pasar el cambio y tratan de adaptarse al mismo copiando lo que hacen otros,
el cambio y luego se sorprenden cuando los acontecimientos se producen y les deja sin capacidad de poder dar la respuesta oportuna.
El directivo promotor del cambio
Tener una visiòn clara de lo que se pretende lograr
Tener convicción, entusiasmo y coraje para llevar el cambio adelante
Tener el necesario poder y autoridad
Saber influir
Ser proactivo
debe partir de él mismo la
ejecución de hechos y de los acontecimientos.
él mismo toma la iniciativa, actúa, recorre y hace su propio camino y asume la responsabilidad de los resultados.
capacidad de liderazgo, o sea, capacidad de influir
es preciso en muchas ocasiones "forzarlos". para ello contar con poder.
permita influir sobre las personas que tienen que participar en el proceso de cambio.
el directivo responsable debe estar convencido, entusiasmado e ilusionado de su importancia para la empresa.
Si él no está convencido, difícilmente convencerá a sus colaboradores.
tener unos objetivos claros de lo que se quiere conseguir
una visión concreta de la situación futura que se pretende alcanzar,
Còmo efectuar y dirigir el cambio
Fase previa o de separación
Fase de puesta en marcha y desarrollo
Fase de crisis
Fase de superación
Fase de consolidación y del nuevo cambio
momento de "medir y valorar'' los resultados obtenidos
tenemos ante nosotros otra vez un nuevo proceso de cambio
se tratará de obtener resultados positivos en el menor plazo posible.
es el momento de "corregir" errores y desviaciones
introducimos un cambio para pasar de una situación a otra más eficiente
para ello, usar la autoridad personal de liderazgo acompañadas de paciencia y persuasión
efectuar cambios estructurales adecuando a cada persona
Hemos percibido la "necesidad" del cambio.
La resistencia al cambio
agentes ante el cambio
agentes de cambio
agentes pasivos
agentes indiferentes
agentes opositores
personas que se hallan enfrentadas al cambio
personas que "pasan" del cambio, no les importa
apoya a la opción que le convenga a sus intereses
colaborar gustosos en su desarrollo
Hagamos el cambio
Seamos proactivos pero no caigamos en la trampa del cambio por el cambio, del cambio precipitado
Estemos atentos a captar indicios o señales que aconsejen introducir cambios,
La velocidad sólo es útil si se corre en la dirección correcta.
dirigimos" el cambio o el cambio nos dirigirán a nosotros