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CAPÍTULO 2 - Coggle Diagram

- - - - Significa que las energías y recursos están dirigidas a una meta
      - Misión
        Motivo de existencia.
      - Metas Oficiales
        Definición del alcance del negocio y resultados que se busca lograr
      - Ventaja Competitiva
        Lo que distingue a la organización y le proporciona ventaja distintiva
      - Competencia Central
        Algo que una organización hace bien en comparación a los competidores.
    - - Designan los fines buscados a través de de los procedimientos de operación y explican lo que puede hacer la organización
      - Desempeño General
        La rentabilidad refleja el desempeño. Se puede expresar como utilidad neta, por acción o rendimiento de la inversión.
      - Recursos
        Adquisición de material y recursos financieros
      - Mercado
        Posición que empresa desea en el mercado.
      - Desarrollo de los Empleados
        Se refiere a la capacitación, promoción, seguridad y crecimiento.
      - Productividad
        Cantidad de producción obtenida de los recursos disponibles.
      - Innovación y cambio
        La flexibilidad interna y preparación para adaptarse a cambios
    - - Metas Oficiales
        Describen un sistema de valores, establecen un propòsito.
      - Metas Operativas
        Dirección y motivación del empleado
  - - - Diferenciación
        Estrategia de diferenciación con la que se intenta diferenciar los productos
      - Liderazgo en costos bajos
        Estrategia de liderazgo en costos bajos busca aumentar la participación de mercado
      - Enfoque
        Estrategia de enfoque, la organización se concentra en un mercado regional o grupo de compradores
    - - De exploración
        Estrategia de exploración se trata de innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer.
      - De defensa
        Estrategia de defensa es casi lo contrario de la de exploración. Se preocupa por la estabilidad.
      - De análisis
        Estrategia de análisis se procura un negocio estable y al mismo tiempo innovación.
      - Reactiva
        Responden a las amenazas del entorno y las oportunidades
    - - Diferenciación
        Diseño
        Orientación al aprendizaje, capacidad de investigación, recompensa la creatividad.
      - Liderazgo en Costos
        Diseño
        Orientación a la eficiencia, autoridad central sólida, operación estándar
      - Exploradora
        Diseño
        Orientación al aprendizaje, estructura flexible, fluida, descentralizada.
      - Defensora
        Diseño
        Orientación de eficiencia, centralizada, eficiencia de producción.
      - Analizadora
        Diseño
        Equilibrio entre eficiencia y aprendizaje, producción eficiente.
      - Reactiva
        Diseño
        Sin enfoque organizacional claro
  - - - Enfoque de metas
      - :check:Rentabilidad
        :check:Participación en el mercado
        :check:Crecimiento
        :check:Responsabilidad social
        :check:Calidad del producto
    - - Enfoque basado en los recursos
        Se centra en aspecto de insumos
    - - Enfoque del proceso interno
        Efectividad se mide como eficiencia y salud organizacional interna
      - :check:Una cultura corporativa sólida
        :check:La eficiencia operativa
        :check:Comunicación horizontal y vertical
        :check:Crecimiento y desarrollo de los empleados