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Dirigir personas en tiempos de cambio - Coggle Diagram
Dirigir personas en tiempos de cambio
Áreas de cambio
Ámbito empresarial
Ámbito laboral
Ámbito social
Ámbito directivo
Ámbito geopolítico
Renovarse o morir
¿Qué debemos hacer?
Ser capaces de percibir el cambio
Hay que prepararse adecuadamente para el mismo
Cuando las cosas van bien debemos prevenir un par de peligros con los que hay que tener mucho cuidado
Aconsejable
Mirar a nuestra empresa con ojos nuevos, ser valientes y buscar maneras de impulsarla a nuevas cosas y modos de actuación
Actitud a adoptar ante el cambio
Lo ven pasar el cambio y tratan de adaptarse a el mismo copiando a otros
Gestionar el cambio y tratan de aprovecharse del mismo
Ignoran el cambio y luego se sorprenden
Provocan el cambio con el fin de anticiparse al mismo y así liderar la situación
Directivo promotor del cambio
Tener poder y autoridad
Saber influir
Tener convicción, entusiasmo y coraje
Tener una visión clara de lo que se pretende lograr
Ser proactivo
Resistencia al cambio
Miedo
Principal causa de la resistencia al cambio
Orígenes
No considerarlo necesario
Envidia, Oposición histórica, venganza
Resentimiento ante el compañero beneficiado con el cambio
Falta de incentivación atractiva
Sobrevaloración del pasado
Falta de visión
Comodidad
Desconocimiento
Fases del cambio
Fase previa o de preparación
Fase de puesta en marcha y desarrollo
Fase de recuperación
Fase de consolidación y de nuevo cambio
Fase de crisis